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日銷(xiāo)4萬(wàn)單，入駐「快手優(yōu)選」后，我用一個(gè)月成交了一整年生意
今年3月上線的“快手優(yōu)選”，正是在快手押注好貨的基礎(chǔ)上推出的全新項(xiàng)目。阿里，不再「大馬拉小車(chē)」
國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥(niǎo)、云智能業(yè)務(wù)，均以擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額為首要目標(biāo)。誰(shuí)在「謀殺」出版社？
但快消思維和碎片化的生活，擊碎了圖書(shū)原本應(yīng)有的價(jià)值。于是，讀者找不到好書(shū)讀，好書(shū)又找不到有需要的讀者。5元一條視頻！數(shù)字人出海背后，隱藏哪些商業(yè)機(jī)密？
數(shù)字人的遠(yuǎn)期定位，并不是搶“真人”的飯碗，而是在算力爆炸、AI永續(xù)迭代的背景下，重構(gòu)整個(gè)電商領(lǐng)域的信息呈現(xiàn)方式。這屆618，直播電商也打響了「用戶之戰(zhàn)」
可以說(shuō)，今年的618是一次具有轉(zhuǎn)折意義的變革，這是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始，也是新一輪考驗(yàn)的開(kāi)始。如何精準(zhǔn)抓住消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)，是重中之重。?劉強(qiáng)東對(duì)「躺平」兄弟下手了
歸根結(jié)底，不管是“準(zhǔn)時(shí)考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵(lì)員工舉報(bào)同事”，其最終的目的應(yīng)該是為了更好地激勵(lì)員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價(jià)值——只有這樣才能實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東和他的兄弟們的共贏局面。美團(tuán)新CEO上任，立下10000億新目標(biāo)
當(dāng)美團(tuán)更加警醒，今后，想要進(jìn)軍美團(tuán)所在業(yè)務(wù)的攻擂方，恐怕也要出招更猛才行。誰(shuí)在快手買(mǎi)出了45個(gè)北京SKP？
當(dāng)7億老鐵的潛力被充分挖掘，萬(wàn)億GMV或許只是一個(gè)階段性的里程碑。按照王劍偉的說(shuō)法，“我們一起把好商品和好內(nèi)容連接好，以后我們的電商生態(tài)還有非常高非常高的天花板。”快手「架橋」，電商進(jìn)入全域時(shí)代
為了降低品牌和商家經(jīng)營(yíng)三個(gè)場(chǎng)域的門(mén)檻和試錯(cuò)成本，快手專(zhuān)門(mén)研究出一套四步商城經(jīng)營(yíng)方法論：做好店鋪主動(dòng)運(yùn)營(yíng)（Store店鋪）、提升商品競(jìng)爭(zhēng)力（Ecommodity）、積極參與平臺(tái)活動(dòng)（Activity營(yíng)銷(xiāo)...「用戶為先」的快手電商，為何卻忙著「搞貨」
把「用戶為先」作為核心戰(zhàn)略的快手，在釋放全域經(jīng)營(yíng)紅利后，正大膽聯(lián)動(dòng)商家配合平臺(tái)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，包括多件多折、敢買(mǎi)敢賠、物流體驗(yàn)、購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)等，這場(chǎng)內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)生態(tài)的迭代還在往深處走。美邦服飾，背水一戰(zhàn)
為了再度回歸，周成建做了相當(dāng)多的鋪墊。去年下半年，他親自下場(chǎng)，分別在杭州和麗水設(shè)立兩家電商企業(yè)，試水直播電商業(yè)務(wù)。天天低價(jià)，誰(shuí)還在乎618
當(dāng)618這樣的大促對(duì)用戶和商家不再有吸引力，當(dāng)電商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越缺乏新意，電商平臺(tái)要思考的是，接下來(lái)該玩出點(diǎn)什么新花樣來(lái)。全托管90天，淘寶直播贏了嗎？
不過(guò)，針對(duì)流量這一終極問(wèn)題，道放在今年也給出了用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)100%為目標(biāo)的解決方案。出版社跟京東掐了10多年，中國(guó)的書(shū)太便宜了嗎？
出版行業(yè)希望能有更高的客單價(jià)，更好的利潤(rùn)空間，這無(wú)可厚非。但也應(yīng)該注意到，只有保障內(nèi)容質(zhì)量、在制作、用料等方面拿出誠(chéng)意，將讀者真正喜歡的作品帶到大家面前，才能從真正讓實(shí)體書(shū)煥發(fā)活力。人們是愿意為好書(shū)付...快手電商：探索新生態(tài) 內(nèi)容、商品與服務(wù)的融合創(chuàng)新
除了好內(nèi)容和好商品，好服務(wù)也是提升電商業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。溫夢(mèng)卿強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容電商需要做好全域經(jīng)營(yíng)新體驗(yàn)，就要讓用戶在逛、買(mǎi)、收、用、服等各個(gè)環(huán)節(jié)都感到滿意。618在即，抖音一哥們淡出直播間
大主播離開(kāi)直播間更深層次原因是：直播行業(yè)進(jìn)入慢速發(fā)展軌道，需要開(kāi)辟新業(yè)務(wù)。快手商城推出銷(xiāo)售托管經(jīng)營(yíng)模式，宣布將投入百億用戶補(bǔ)貼
快手商城業(yè)務(wù)將全面升級(jí)，包括升級(jí)用戶購(gòu)物體驗(yàn)、搜索產(chǎn)品、商品服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)玩法、分銷(xiāo)體系和經(jīng)營(yíng)模式。6·18前夕，一家五金冠網(wǎng)店決定跑路
從消費(fèi)者的角度出發(fā)，能夠以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品，并享受便捷低成本的退換貨服務(wù)固然開(kāi)心，但是站在整個(gè)行業(yè)來(lái)看，這種無(wú)限卷下去的競(jìng)爭(zhēng)方式，真的能夠誕生一個(gè)更健康的電商環(huán)境嗎？快手電商618釋放大促紅利：百億流量十億補(bǔ)貼，助力商達(dá)全域爆發(fā)
據(jù)介紹，今年快手電商618大促主題為“天天都是618，大牌補(bǔ)貼比全網(wǎng)”，大促周期為5月20日至6月30日。
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