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Meta做電商，這回來真的了？
Meta小店開始“半閉環(huán)”，可在站內(nèi)完成交易，明年不再支持跳轉(zhuǎn)外鏈，已劃定22個國家市場B站內(nèi)部動刀
在剛過去的B站14周年，宣布調(diào)整播放機(jī)制之后，此番又大換帥，B站這個曾經(jīng)被稱作“商業(yè)洼地”的視頻平臺，是否已經(jīng)找到了適合自己的商業(yè)化正途？網(wǎng)易嚴(yán)選，收割不動新中產(chǎn)了
如今轉(zhuǎn)型為新消費品牌的網(wǎng)易嚴(yán)選，如果不能兼顧品質(zhì)與實惠，僅剩出圈的營銷技法，何談走得長遠(yuǎn)呢？上線百萬賣家計劃，SHEIN大步快跑
既像亞馬遜，又不像亞馬遜。這個以快時尚品牌業(yè)務(wù)起家的電商平臺最終會進(jìn)化成怎樣的形態(tài)？讓我們拭目以待。B站直播電商，終于站起來了
B站依然需要更多類型的UP主加入，豐富平臺直播帶貨生態(tài)，調(diào)動用戶自主搜索、購買的消費意識，并嘗試著摸索出更適合平臺、適合用戶的帶貨模式，來打破內(nèi)容帶貨瓶頸。消費復(fù)蘇的5個真相
到了今年年，在各大電商平臺“史上投入最大”的吶喊之下，消費者的“靜悄悄”已經(jīng)變?yōu)椤奥椤焙汀暗陀?，被一些平臺稱之為“理性消費”。董潔、章小蕙直播賣貨帶來了什么？
做成試點后怎樣做大體量，流量應(yīng)當(dāng)傾斜給何種電商模式，以及更為關(guān)鍵的——用戶信任從哪里來。京東20年老友匯聚，京東集團(tuán)CEO許冉詳解未來20年“35711”夢想路線圖
未來20年，京東將累計投入超3萬億元用于一線員工的薪酬福利。搶救618：電商巨頭打硬仗，價格戰(zhàn)成唯一關(guān)鍵詞
今年618是三年疫情結(jié)束后電商們的首次購物節(jié)狂歡，也是包括阿里、京東在內(nèi)的電商巨頭上半年組織架構(gòu)調(diào)整后的第一場硬仗：淘天集團(tuán)和京東零售都說這屆618是它們史上投入力度最大的一次；拼多多、抖音、快手電商...廣交朋友，蘇寧還不想認(rèn)命
蘇寧也要繼續(xù)跑，但怎么再次跑到前面是個問題。光是“交朋友”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它要補(bǔ)的課還有很多。618的「無限游戲」：電商巨頭復(fù)刻彼此
今年的618會是貨架電商與內(nèi)容電商相互侵入對方腹地的一年，同時也是百度電商一而再，再而三，“卷土重來”的一年。天天都是618，我的錢包撐不住了
電商帶來的消費普惠，在民生產(chǎn)品中愈發(fā)明顯。回歸的價值感，不僅是大眾層面對于電商消費本身的認(rèn)知，更值得關(guān)心的是品牌商品的普惠。
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