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SHEIN逼出一場(chǎng)「世紀(jì)聯(lián)姻」
跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)格局正在醞釀著一場(chǎng)大變化。當(dāng)新的強(qiáng)敵出現(xiàn),亞馬遜和Shopify之間的矛盾似乎也不再突出。賣情趣內(nèi)衣狂賺30億?中國(guó)小地方,電商大功臣!
這里說(shuō)的「小」,并非x線城市的分類。這些地方既可能是縣城,也可能是城市折疊帶——總之,它一般不在城市的中心,即使身處北上廣,也遠(yuǎn)離CBD——這些地方就像在鋼鐵森林夾縫中生存的野草,有一種特別的生命力。...「中國(guó)鞋都」復(fù)蘇:一種隱秘的熱鬧
在直播業(yè)務(wù)之前,晉江鞋業(yè)電商業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展得如火如荼,近年來(lái)充分發(fā)揮了晉江鞋業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。學(xué)費(fèi)幾千、月入十萬(wàn)?又一個(gè)殺豬盤,瘋狂割韭菜
如果有人和你大說(shuō)特說(shuō)他知道某個(gè)門路怎么賺錢,大概率賺的就是你的錢了。壓庫(kù)存、移品牌、強(qiáng)制降價(jià),9年首虧的亞馬遜要難搞了
2月初,亞馬遜的財(cái)報(bào)好難看,只有中國(guó)賣家們毫不意外。全年凈虧損27億美元。將近十年來(lái)的首次由盈轉(zhuǎn)虧,且歷史最差數(shù)據(jù),還一個(gè)季度裁掉了近10萬(wàn)人。2023中國(guó)電商「百億補(bǔ)貼大戰(zhàn)」的暗喻
“百億補(bǔ)貼大戰(zhàn)”2023,一定程度上喻示著,中國(guó)電商戰(zhàn)即將迎來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極為焦灼的最后一役。TikTok東南亞電商今年單日破1億美金,至少新增12國(guó)上線小店,直播電商全球化元年開(kāi)啟
2022年,短視頻和直播持續(xù)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量高地,TikTok、Facebook、YouTube引領(lǐng)全球短視頻和直播快速發(fā)展,短視頻和直播全球化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 TikTok Shop新增5國(guó)站點(diǎn),年底美...價(jià)格戰(zhàn),電商的提線木偶
“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”是自拼多多成立以來(lái)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)掀起的一場(chǎng)價(jià)格革命,如今仍在持續(xù)。卷贏Zara的SHEIN,終極目標(biāo)是再造一個(gè)亞馬遜?
綜合來(lái)看,打造全品類平臺(tái)對(duì)SHEIN的電商全流程服務(wù)能力提出了更多要求,這就意味著,在管理入駐商家的品控,售后處理能力、物流時(shí)效保障等方面,SHEIN欠缺一定經(jīng)驗(yàn),且需要時(shí)間來(lái)補(bǔ)足短板。東方甄選的戲快唱完了嗎?
這就是資本市場(chǎng)的本性:在任何時(shí)候都渴望造神。對(duì)東方甄選的造神運(yùn)動(dòng)只是這個(gè)光怪陸離的時(shí)代的一個(gè)小小的注腳而已。快手2023磁力大會(huì):釋放商業(yè)新增量,全面增效客戶價(jià)值
李明陽(yáng)強(qiáng)調(diào),全店ROI不是出價(jià)形式的變化,也不僅僅是流量分配機(jī)制的變化,最大價(jià)值是交給所有在快手經(jīng)營(yíng)的客戶一個(gè)確定性的抓手。TikTok Shop又有大動(dòng)作,商城功能全面登陸東南亞
在全面進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)之后,TikTok Shop商城或許很快也會(huì)向全球其他地區(qū)拓展。SHEIN「狂飆」上市,誰(shuí)在付出代價(jià)?
兩個(gè)同樣以“性價(jià)比”著稱的平臺(tái)相遇,SHEIN的前路添了一只“攔路虎”。Instagram不再提供帶貨功能,Meta徹底放棄直播電商
無(wú)論如何,在未來(lái)如果真的有一家能夠拿到美國(guó)第一直播電商的名號(hào),那也不會(huì)是Meta了。東方科技巨頭的新南美戰(zhàn)事:SHEIN建廠,字節(jié)挖人,阿里砍一刀……
在現(xiàn)實(shí)因素下,所有加入巴西戰(zhàn)場(chǎng)的跨境電商平臺(tái)們更加緊迫的要先服務(wù)巴西當(dāng)?shù)厣碳?、?chuàng)造本地訂單,以減輕當(dāng)?shù)貏?shì)力對(duì)“跨境賣貨”的阻撓。零食巨頭大混戰(zhàn),誰(shuí)勝出誰(shuí)落寞?
想在零食行業(yè)長(zhǎng)久地生存下去,還是需要借鑒重資產(chǎn)行業(yè)的那一套打法,憑借自建工廠與掌握在手中的產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)降低成本、提高消費(fèi)者體驗(yàn),逐步獲取市場(chǎng)空間。鮮花電商的春天來(lái)了嗎?
盒馬、美團(tuán)、京東等企業(yè)的入場(chǎng),消費(fèi)者的鮮花購(gòu)買習(xí)慣正加速由線下遷移到線上,年銷售正奔赴千億的鮮花市場(chǎng),正在成為電商角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。小紅書電商又起風(fēng)了
商家的嗅覺(jué)永遠(yuǎn)是最敏銳的,小紅書“購(gòu)物筆記”成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)比想象中要更快。