全國(guó)不少快遞網(wǎng)點(diǎn)也在開(kāi)展自救，通過(guò)勞務(wù)公司等第三方招聘分揀、派送臨時(shí)工。

大樂(lè)裝首創(chuàng)裝配式行業(yè)“成品電商”交易模式，以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)PaaS系統(tǒng)串聯(lián)“設(shè)計(jì)-報(bào)價(jià)-生產(chǎn)-交付”全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑一站式交付體驗(yàn)。

如今的互聯(lián)網(wǎng)電商世界，走向“大而全”似乎是唯一出路。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，如果把不同業(yè)務(wù)比做樹(shù)苗，一顆小樹(shù)苗很容易被風(fēng)刮倒，而如果有一片樹(shù)苗，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)了不少。

可現(xiàn)實(shí)是，順豐的快遞主業(yè)近年來(lái)增長(zhǎng)乏力甚至虧損，服務(wù)水平也不復(fù)當(dāng)初，而且隨著順豐旗下跨境電商平臺(tái)豐趣海淘的破產(chǎn)下線，承載過(guò)順豐野心與夢(mèng)想的電商事業(yè)，已經(jīng)崩塌得一塌糊涂。

所以今時(shí)今日，你再去講什么游戲版號(hào)放開(kāi)對(duì)騰訊的利好，大主播從抖音到阿里對(duì)電商的利好，從周期維度看，再無(wú)意義。什么是有意義的呢：新業(yè)態(tài)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，把V8發(fā)動(dòng)機(jī)換成前感應(yīng)異步/后永磁同步電機(jī)。...

TikTok之后，后發(fā)而先至的Temu，是否會(huì)成為下一個(gè)國(guó)外“人手一個(gè)”的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用？無(wú)數(shù)雙眼睛期待著。

“盜版”旗艦店與正版旗艦店之間的競(jìng)爭(zhēng)不管怎樣，最終吃虧的，仍是消費(fèi)者。

盡管雙十二冷冷清清，但年貨節(jié)大戰(zhàn)的氛圍已經(jīng)拉滿，在“回家過(guò)年”呼聲下，搶主播、布局物流、倉(cāng)儲(chǔ)讓利等等舉措也讓2023年年貨節(jié)熱鬧非凡。

借助音需達(dá)，抖音暫時(shí)補(bǔ)上了電商配送短板；而對(duì)于難度更高的泛即時(shí)零售，抖音試圖復(fù)制現(xiàn)成答案，未必能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果。

目前來(lái)看，盡管雙12活動(dòng)的地位已經(jīng)遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，只不過(guò)在可預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間內(nèi)，雙12活動(dòng)依舊會(huì)一年年沿襲下去，直至已無(wú)消費(fèi)者為“雙12”買(mǎi)單之日。

各大平臺(tái)的默契指向一個(gè)事實(shí)：雙11的高速增長(zhǎng)盛況很難再現(xiàn)。而活在雙11影子下的雙12，自然陷入更為尷尬的處境。

誰(shuí)能在一家店連續(xù)消費(fèi)幾十年？杭州百年老店豫豐祥在淘寶賣老物件，74歲柜姐給同齡人當(dāng)客服；

近幾年來(lái)，國(guó)潮興起，中國(guó)消費(fèi)者不再那么迷戀國(guó)際品牌。國(guó)際品牌需要在中國(guó)本土市場(chǎng)上樹(shù)立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須與國(guó)內(nèi)品牌同臺(tái)競(jìng)技，了解中國(guó)本土市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷、渠道全方位具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能守住...

盡管困難重重，但隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟，電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，為尋求市場(chǎng)增量，出海是拼多多不得已的選擇。

閑魚(yú)，告別為淘寶引流的屬性，能否真正自行謀生、不再做“咸魚(yú)”還需驗(yàn)證。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年，現(xiàn)在靠循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念能拿下多少市場(chǎng)，也需繼續(xù)觀察。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，巨頭們之間的競(jìng)爭(zhēng)依然在多維度進(jìn)行，在核心電商業(yè)務(wù)，依然是寸土必爭(zhēng)。

在泥沙俱下的生鮮電商賽道，尋求融資以繼續(xù)“燒錢(qián)”、優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提升品質(zhì)、在下沉市場(chǎng)謀求新轉(zhuǎn)機(jī)、發(fā)力自有品牌商品實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)......什么才是一眾玩家的安身立命之本？

眼下正在風(fēng)口上的麻六記，是否會(huì)在某個(gè)時(shí)刻下倒霉地踩中雷區(qū)，沒(méi)人能提前預(yù)知。

當(dāng)拼多多把低價(jià)優(yōu)勢(shì)、社交裂變模式和“百億補(bǔ)貼”搬到海外后，越來(lái)越多北美消費(fèi)者開(kāi)始涌入了Temu。

他們當(dāng)中，有人“雙11”在京東自營(yíng)店鋪購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，到月底才收到；有人在天貓超市買(mǎi)日用品，也出現(xiàn)延遲、不發(fā)貨的情況。