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雷軍「最倒霉」的一筆投資，復(fù)活在直播間？
電商的“人、貨、場”三大要素中，凡客幾乎沒有占據(jù)任何優(yōu)勢，唯一可以打的只有“懷舊”情懷牌，但在情懷之下購買的消費(fèi)者，懷念的也只是自己的青春，而不是曾經(jīng)的凡客。每日優(yōu)鮮大潰敗后，醫(yī)藥O2O還能火多久？
每日優(yōu)鮮的凋零，某種程度上標(biāo)志著電商大規(guī)模燒錢補(bǔ)貼的時(shí)代已成歷史，這對醫(yī)藥O2O也有警示意義，那就是，只賺流量不賺錢的買賣長不了。這個(gè)中國小鎮(zhèn)生產(chǎn)的「神器」賣爆了，3個(gè)月在淘特賣出1500萬
十多年前還在工地搬磚的馬滿意，每個(gè)月拿到手3600元。如今，他創(chuàng)辦的企業(yè)一年?duì)I收超1000萬元。生鮮電商集體大潰敗，疫情是導(dǎo)火線還是續(xù)命苦藥？
褚時(shí)健的一句話說得很對，“做農(nóng)業(yè)，就要拿出百年的心態(tài)和耐心來做”，生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠(yuǎn)。不要在小紅書開店
資本市場急需要小紅書拿出好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而目前小紅書營收主要還是依賴廣告，電商則是其另一個(gè)營收試水方向。但是在“社區(qū)+電商”領(lǐng)域掙扎了七年，小紅書電商業(yè)務(wù)還處于“小而美”階段。電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下，超級巨頭業(yè)績更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過贏下對手的份額獲得增長。NFT、數(shù)字人，電商巨頭滿身大汗擠進(jìn)Web3.0
巨大的市場想象空間，嗅到蛋糕的人蜂擁而入，新一代革命者躍躍欲試，Web2時(shí)代老牌電商玩家該如何守住城池，或是吞并新的領(lǐng)地？曾經(jīng)的「第一電商平臺」倒閉了
在這之后又持續(xù)了十年時(shí)間，易趣仍然無法恢復(fù)往日榮光，只能黯然離場。亞馬遜搞直播帶貨，剛開始就涼了？
SHEIN和Tik Tok的走紅已經(jīng)表明，電商已進(jìn)入創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而Amazon Live只學(xué)到了皮毛。連續(xù)兩季虧損，增長失速，這個(gè)市值萬億的電商巨頭「卷」不動(dòng)了？
有過輝煌的高光時(shí)刻，也曾經(jīng)歷過動(dòng)蕩和衰退。其開創(chuàng)性的電商運(yùn)營思路，常被拿來和淘寶、抖音相比較。也曾因?yàn)閱T年費(fèi)提價(jià)、大規(guī)?！胺馓柍薄钡刃侣?，也頻頻闖入國內(nèi)消費(fèi)者視野。在堅(jiān)守城池之余，亞馬遜也站在時(shí)代的十...飛書深諾舉辦“品牌出海高峰會”，發(fā)布專注電商品牌出海解決方案“飛書點(diǎn)躍BeyondClick”
未來，飛書深諾將繼續(xù)深耕出海賽道，持續(xù)幫助中國出海企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全球化品牌躍升。每日優(yōu)鮮「死」于短視
每日優(yōu)鮮是在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)期做了一件可能超前的事，它的模式、特別是物流成本是難以改變的瓶頸。
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