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野蠻生長的抖音二類電商:從日入百萬,到瀕臨破產(chǎn)
抖音上的二類電商,歷經(jīng)兩年野蠻生長,從日入百萬,到瀕臨破產(chǎn),究竟發(fā)生了什么?抖音盒子上線,淘寶加碼“逛逛”,電商硝煙再起
在種草經(jīng)濟(jì)盛行、Z時(shí)代消費(fèi)習(xí)慣變化之下,在平臺(tái)電商基因之上增添內(nèi)容生態(tài),是淘寶必須走的路徑。生鮮電商戰(zhàn)事再起,盒馬“斬釘價(jià)”欲以何為?
在生鮮企業(yè)扎推的上海,盒馬鮮生推出了“斬釘價(jià)”,覆蓋水果蔬菜、海鮮水產(chǎn)、禽肉蛋奶等多個(gè)品類。被疫情偷走的這一年,電商人的彷徨與堅(jiān)守
廠長、經(jīng)銷商、創(chuàng)業(yè)者,這些不同角色的商家在不同路徑的成長中,電商人們共通的答案在于“誠信”。薇婭李佳琦,商業(yè)版圖擴(kuò)張按下暫停鍵
謙尋和美腕商業(yè)王國的形成實(shí)際上也是近幾年直播帶貨行業(yè)野蠻生長的縮影。本地生活服務(wù)電商「食物主義」完成數(shù)千萬美元B1輪融資,高榕資本領(lǐng)投
本輪融資完成后,食物主義將繼續(xù)大力投入市場業(yè)務(wù)拓展,并在短視頻領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。突發(fā)!又一電商平臺(tái)大批清退商家
小紅書對品牌商家進(jìn)行大“清理”,早在2019年其就開始設(shè)立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行排查和打擊。B站入局直播電商,流量的終點(diǎn)就是帶貨?
用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者才是影響B(tài)站能夠健康發(fā)展的核心,如果用戶覺得B站變得商業(yè)化了,那時(shí)候的B站還能夠留住用戶嗎?不靠“全網(wǎng)最低價(jià)”,中腰部主播如何找準(zhǔn)賽道、尋找出路?
相比頭部主播面向的大眾化群體,很難照顧到部分消費(fèi)者對垂類、精細(xì)化消費(fèi)體驗(yàn)的需求,中腰部主播能彌補(bǔ)這一缺口,有效地讓消費(fèi)者與品牌從中受益。抖音電商“單挑”淘寶
字節(jié)獨(dú)立電商App的特質(zhì)能否確定,又能否贏得用戶認(rèn)可,進(jìn)而改變用戶的消費(fèi)習(xí)慣,也是未來字節(jié)電商發(fā)展的一大難點(diǎn)。男男女女,不過虎撲到小紅書的距離
關(guān)于商業(yè)價(jià)值,坊間一直流傳著這樣一個(gè)排名,即女性>兒童>寵物>男人,因此出現(xiàn)了“男人的商業(yè)價(jià)值不如狗”的戲謔言談。瘋狂羊毛黨:小白薅汽水、職業(yè)薅iPhone、大牛薅元宇宙
雙12結(jié)束了,2021年的大促終于劃了句號(hào)。要說大促期間收獲最多的,可能不是買到“剁手”的消費(fèi)者,也不是讓利銷售的商家,而是在各大電商平臺(tái)瘋狂“薅羊毛”的羊毛黨。農(nóng)村頂流為何沒在快手出現(xiàn)?
“農(nóng)村頂流”沒有出現(xiàn)在快手,或許意味著“老鐵”文化帶來的粉絲黏性優(yōu)勢已經(jīng)成為過去式,取而代之的是快手用戶群體難以擴(kuò)大的尷尬局面。“中國版ZARA”倒下后,從直播間走出了“中式快時(shí)尚”
傳統(tǒng)的國產(chǎn)服飾品牌,已然站到了被洗牌的命運(yùn)岔路口上,若不加快轉(zhuǎn)型步伐,與時(shí)俱進(jìn),倒下的絕不止是拉夏貝爾。不想再“做慈善”的中國小賣家,找上了沃爾瑪
隨著亞馬遜規(guī)則不斷調(diào)整、大賣們優(yōu)勢越發(fā)集中,越來越多中小商家們決定不再“做慈善”,而是瞄向新的“藍(lán)?!?,想要復(fù)制當(dāng)初搶灘登陸亞馬遜的紅利。羅永浩入局新生意,月流水10億
目前,抖快平臺(tái)上幾乎除了頭部主播和MCN公司,都依賴供應(yīng)鏈服務(wù)商強(qiáng)化能力,這便是團(tuán)長們的春天。