中國體育服飾五十年
姍姍來遲的這場國產(chǎn)體育品牌大反攻，不是一朝一夕的波動，而是多方合力推動的大勢——新國潮風口加持、主流用戶需求轉(zhuǎn)向、電商平臺全面助攻、國產(chǎn)品牌供給側(cè)改革，缺一不可。李寧入局咖啡，「潮能力」大于「鈔能力」
一個坐擁7000余家門店的品牌涉足咖啡市場，不論其終局如何——是止步于“消費體驗優(yōu)化”，還是徹底入局咖啡零售，都是為本就熊熊燃燒著的咖啡市場，添上了一把火。李寧賣咖啡，萬達賣奶茶，大家都有美好的明天？
傳統(tǒng)實業(yè)巨頭，陸續(xù)殺入咖啡和現(xiàn)制茶飲賽道，行業(yè)格局將會如何演變？「李寧」也要賣咖啡？巨頭跨界面臨三大難題
賣咖啡，李寧的新增長曲線？不管是咖啡、茶飲、餐飲核心都是“人”，品牌要想做好咖啡，都需要提升品牌經(jīng)營理念和產(chǎn)品本身質(zhì)量，打破消費者對傳統(tǒng)品牌刻板的固有印象。李寧的Web3，不夠國潮
李寧們邁出了體育行業(yè)探索Web3的第一步，但是在這個賽道里，主打國潮的企業(yè)可能更需要一個中國版的無聊猿IP。狂賺40億，李寧熬來最好的一年
從年報數(shù)據(jù)看，雖然李寧營收、凈利潤絕對值仍遠不及“一哥”安踏，但其增速卻遠超安踏，頗有重回巔峰的姿態(tài)。「國貨之光」李寧，反手撕掉國潮標簽
目前，李寧在致力于通過變相降價等，重回低線市場，來提振業(yè)績。但實際上，別人都在加碼，而李寧不夠重視的技術(shù)，才是破題的關(guān)鍵。海外營收僅占1.3%，李寧被「扣押」的美國夢
對于一個20多年前就發(fā)布國際化戰(zhàn)略，12年前就在美國開店，如今還未在海外嶄露頭角的李寧來說，這仿佛又成了壓死駱駝的那根稻草。「中國李寧」救不了李寧
“中國李寧”讓李寧從谷底重回輝煌。但內(nèi)憂外患，面對愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境，顯然李寧只有“中國李寧”這一張“國潮”王牌是遠遠不夠的。國潮風起正當時，“李寧們”如何維持“長紅”?
李寧、花西子、完美日記、霸王茶姬都在借國潮概念玩轉(zhuǎn)市場。伴隨著國潮的出圈，越來越多品牌被冠上“潮”的標簽，國潮風正在“席卷”消費市場。中國鞋王干翻了耐克，剛剛豪捐100億
零售轉(zhuǎn)型永遠不會有結(jié)束的一天，只要消費者的需求和購買方式在進化，我們就一直要做下去?！倍∈乐疫@樣告訴下面的經(jīng)銷商。飛盤運動又「盤」活了
今年全國新增體育企業(yè)超過 160 萬家，新增 180 萬家，比去年增加 54%?？v觀今年中國體育品牌的業(yè)績，安踏、李寧、特步、361 四家港股運動用品公司的收入全面增長，實現(xiàn)了凈利潤的增長。國產(chǎn)運動品牌決戰(zhàn)“無人區(qū)”
或許在西方商業(yè)邏輯下，中國品牌顯得還不夠成熟，但在全球體育用品市場，國產(chǎn)運動品牌們至少在努力講好中國故事。
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