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雷軍不是雷布斯，小米也不是蘋(píng)果、華為、藍(lán)綠大廠，未來(lái)的7年先看看再說(shuō)
“活著就是為了改變世界”，喬布斯做到了，但雷軍沒(méi)有做到，至少目前還看不出這種跡象。喬布斯總想擁有或控制他們“所做的所有事的核心技術(shù)”，但雷軍目前并沒(méi)有這種野心。喬布斯能把“文化帶入產(chǎn)品”，但雷軍不能。...圖解最具價(jià)值的“獨(dú)角獸”：UBER、滴滴、小米領(lǐng)跑全球，哪幾個(gè)行業(yè)占比最高
獨(dú)角獸公司哪家強(qiáng)？中國(guó)總估值已超比利時(shí)GDP！對(duì)不起，小米和華為，也許這次你們做錯(cuò)了
在智能手機(jī)領(lǐng)域，小米和華為可以說(shuō)是兩個(gè)成功者。對(duì)于筆記本這一產(chǎn)品，兩家也精心籌劃了很多年。談及進(jìn)軍筆記本市場(chǎng)的原因，小米和華為的初衷高度一致，試圖在產(chǎn)業(yè)鏈上將智能手機(jī)和筆記本進(jìn)行深度打通，這是兩家對(duì)筆...解密小米的零售路徑：不想要搞大事的創(chuàng)業(yè)公司不是好的創(chuàng)業(yè)公司！
雷軍曾說(shuō)，小米是一個(gè)商業(yè)模式極為復(fù)雜的公司，大家都知道小米是中國(guó)手機(jī)制造商，可誰(shuí)知道它還是中國(guó)第三大電商，誰(shuí)知道下一個(gè)目標(biāo)是世界效率的零售連鎖店集團(tuán)？可以說(shuō)，小米這個(gè)千人團(tuán)隊(duì)，正朝著這個(gè)目標(biāo)“謹(jǐn)慎的狂...丁磊家的網(wǎng)易嚴(yán)選，雷軍投的毛巾哥，怎么就撕起來(lái)了？
當(dāng)江湖恩怨、愛(ài)恨情仇在互聯(lián)網(wǎng)放大鏡作用下被演繹得有聲有色時(shí)，一些公司背后的CEO變得愈發(fā)活躍，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的口水戰(zhàn)也越來(lái)越多。
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
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億歐網(wǎng)
