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小米電視4發(fā)布，他說：我沒有什么心路歷程，只是一個普通的工程師
今天這個電視其實(shí)我希望讓大家能看到，這是我們過去做電視五年，做小米七年以來，我們一直不變的東西，是什么呢？就是我們對挑戰(zhàn)極限，探索未來的勇氣，和給用戶帶來厚道的價格的決心。童士豪：從小米到滴滴，我的投資邏輯是打球和社會學(xué)
童士豪告訴我，在看過不同社會的發(fā)展路徑，讀很多書，做很多思考的訓(xùn)練后，將行業(yè)知識形成體系，看不同領(lǐng)域項(xiàng)目的時候心中有模型，如此訓(xùn)練一二十年，自然會產(chǎn)生感覺，知道哪個方向?qū)?，?chuàng)業(yè)者講的東西是否可行，他這...OPPO和vivo憑什么戰(zhàn)勝了互聯(lián)網(wǎng)思維的小米？
“vivo內(nèi)部決策從來不是某個人的主觀判斷，而是以高質(zhì)量的用戶數(shù)據(jù)為依據(jù)?！眝ivo用戶研究經(jīng)理的一句話，何曾不是段永平背后既有高利潤又有高銷量的經(jīng)營管理秘訣？小米“頹敗”，雷軍可能也盡力了
但是，小米沒有找到一個足以替代智能手機(jī)銷售額的東西，小米做的其他爆款也有，但是單價太低。單價高的銷量又不行。小米折騰了很久還是離不開手機(jī)。手機(jī)少賣200億，其他產(chǎn)品多賣10億，杯水車薪。十年修得頭把交椅，華為能否逃脫“國產(chǎn)手機(jī)魔咒”？
無論是聯(lián)想、小米抑或是OPPO的爆發(fā)，都有些“一招鮮”的意味。他們在通過一個極長的“長板”短時間內(nèi)拿到市場地位，但并沒能及時把短板補(bǔ)齊，所以會出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象，即“中國手機(jī)魔咒”。海信罕見跌停，背后有什么秘密？
仔細(xì)研究海信電器發(fā)布的財(cái)務(wù)報告發(fā)現(xiàn)，一季度利潤大幅下降49.53%，主要緣于兩方面的原因，一方面是電視銷量的下滑，另外一方面是電視成本的增加。店外排隊(duì)30米，黃牛1人八九臺，一臺小米6閑魚竟開價10000！我們又被雷軍當(dāng)猴耍了
小米6的預(yù)約量已經(jīng)超過百萬，而首批供貨據(jù)說只有8萬臺。光是世貿(mào)天階一家店，門口就排起了二三十米的長隊(duì)，網(wǎng)友質(zhì)疑雷軍：說好不搞饑餓營銷呢？從被小米成就“雷布斯”到孤獨(dú)的行者，“跌落神壇”的雷軍還好嗎？
金山軟件讓雷軍年少得志，但也讓他黯然神傷決定重新出發(fā)，小米模式成就了雷軍，但也讓他備受推崇因而裹足不前。其實(shí)，雷軍早就明白要順勢而為，如今準(zhǔn)備做新零售的小米會獲得重生嗎？發(fā)布2個月后，雷軍卻閉口不談它……
有業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)前小米6僅有8萬庫存，而光發(fā)布當(dāng)天的預(yù)約人數(shù)就已超過80萬，是庫存數(shù)量的10倍之多。如果能夠滿足80萬人，至少還需要生產(chǎn)8個月左右，或許到小米7發(fā)布之前，貨源供應(yīng)才能穩(wěn)定下來。蟄伏17年，棄高薪創(chuàng)業(yè)，他4個月出產(chǎn)品，7個月獲3輪融資，同時被小米、京東看好
話雖這么說，但這背后是李樹欣17年的工作經(jīng)驗(yàn)作為創(chuàng)業(yè)的支撐，其深刻理解時間點(diǎn)、硬件應(yīng)用場景、用戶接地氣的重要性。所以，他說VR這事，是他要干一輩子的事。中國插座鼻祖竟然是一個賣豬肝的！靠賣10塊錢產(chǎn)品賺了60億，還風(fēng)靡了22年，服氣！
阮立平給自己提出了要求，顏值要高、體積得小、功能要實(shí)用，看他的樣子就是要在插線班界刮起一陣大風(fēng)。后來，這風(fēng)還真刮起來了，以前的插線板就是一塊板，但他設(shè)計(jì)的插線板完全顛覆了傳統(tǒng)。
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