騰訊音樂：一曲肝腸斷，美股何處覓知音？
在國家版權(quán)局的協(xié)調(diào)下，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、阿里音樂依次達成版權(quán)互授，99%的獨家版權(quán)都開放了，各自保留1%的頭部音樂資源。投資界24h|腦機接口誕生第一只獨角獸；網(wǎng)易云音樂通過聆訊；蜂巢能源完成百億B輪融資
腦機接口領(lǐng)域誕生第一只獨角獸；網(wǎng)易云音樂通過聆訊；蜂巢能源完成百億B輪融資3年凈虧70億，誰給了網(wǎng)易云音樂上市的勇氣？
網(wǎng)易云音樂除了想通過挖掘和運作獨立音樂人及廠牌，還要在包含音視頻、直播、播客等多種形態(tài)的社交娛樂領(lǐng)域大做文章。投資界24h|網(wǎng)易云音樂要上市了；中國國新發(fā)起設(shè)立700億規(guī)模綜合改革試驗基金群；迅策科技完成7億元C輪融資
深港科技創(chuàng)新投資基金順利簽約，標志著河套深港科技創(chuàng)新合作區(qū)首支QFLP基金正式進入設(shè)立程序。先是刷屏后要上市，網(wǎng)易云音樂要開始第二程了？
不過，盡管能吸引年輕人、把年輕人留住，但變現(xiàn)仍然不是那么容易。靠“外快”過活？音樂平臺并不賺錢
在線音樂平臺在運營成本等支出下，全世界音樂平臺都不賺錢，都得打「外快」的主意。網(wǎng)易云音樂，悄悄打入音頻社交賽道
網(wǎng)易云音樂上線“侃侃”，無疑在正處于白熱化“中國版Clubhouse”之爭下再添一把火。蝦米關(guān)停，網(wǎng)易云向左，TME向右
TME基于多方聯(lián)動能力，在用戶規(guī)模和版權(quán)數(shù)量上構(gòu)筑壁壘，形成了大而全的產(chǎn)品格局；網(wǎng)易云音樂的優(yōu)勢在于社群氛圍，未來會繼續(xù)聚焦年輕人，走一條小而美的道路。大魚吃蝦米，在線音樂平臺展開版權(quán)競爭
曾站在音樂鄙視鏈頂端的蝦米傳言將被關(guān)停，而騰訊音樂的知識付費迎來新高度。隨著市場城池劃分完畢，巨頭開始摸索"音樂"之外的更大邊界。小眾播客，音樂平臺的新戰(zhàn)場
作為音頻內(nèi)容的一個分類，播客的價值正在得到發(fā)掘。而在所有發(fā)掘者中，音樂平臺的入場最值得玩味。年度聽歌報告刷屏：QQ、網(wǎng)易云音樂互嘲，蝦米靜默，酷狗消失
雖然用戶體量遠遠不及QQ音樂，但網(wǎng)易云音樂在一年一度的聽歌報告中，話題度卻是遠遠高于其它競品。今年，微博上與#網(wǎng)易云音樂年度總結(jié)#相關(guān)的話題閱讀量高達5.8億，超過34萬次討論，一度沖上熱搜榜前5的位...2020第一財經(jīng)數(shù)據(jù)盛典：風口變化中，“重”構(gòu)新消費想象
2020年12月16日，由第一財經(jīng)、第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）主辦的“重RE·2020第一財經(jīng)數(shù)據(jù)盛典”在上海舉行。網(wǎng)易云音樂、QQ音樂試水播客，大平臺能破變現(xiàn)難題么？
播客只是增加了用戶參與度，卻沒能將用戶轉(zhuǎn)化為收入，并且運營播客本身也在沒有額外收入的情況下增加了成本。對于騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂等頭部音樂平臺來說，在播客這條并不寬闊的賽道，目前大家都站在了同一起跑線上...孵化年入百萬的音樂KOL，網(wǎng)易云的新戰(zhàn)場
在網(wǎng)易云音樂看來，音樂達人戰(zhàn)略的根本，是推動音樂傳播體系的重構(gòu)，讓用戶通過更多場景和方式找到喜歡的音樂；在此基礎(chǔ)上再倒推音樂內(nèi)容創(chuàng)作的繁榮。蝦米：當一款App要關(guān)閉，最后被提及的是它的用戶
11月末，一則蝦米即將關(guān)停的微博傳出，這個2006年出生的音樂平臺，在十多年后雖然依舊沒有走向大眾，卻早已有了一批堅固的用戶。但這些真正還在使用這款App的用戶們，卻被忽略了。QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂們的音樂社區(qū)暗戰(zhàn)
很難說哪家平臺最后會贏得更多用戶的青睞，畢竟它們的音樂社交之路才剛剛開始，還有很多想象力有待發(fā)揮。音樂版權(quán)方不再騰訊網(wǎng)易“二選一”了
版權(quán)競爭是一方面，平臺運營同樣重要。版權(quán)是壁壘，但這個壁壘也在逐漸被瓦解。版權(quán)爭奪硝煙再起，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂雙雙與環(huán)球音樂達成合作
盡管在線音樂巨頭們對三大音樂集團的版權(quán)爭奪有所緩解，但未來在差異化上的競爭必將會加劇。被低估的網(wǎng)易云音樂
在此時，網(wǎng)易云音樂社區(qū)氛圍的原生優(yōu)勢、95后用戶的聚集，這些差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢就將成為下一輪競爭的基石，成為鎖住用戶和市場的核心競爭力。
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