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實(shí)體書店的死與生
無論選擇何種業(yè)態(tài)，只要能精準(zhǔn)捕捉用戶需求、創(chuàng)造不可替代的文化價(jià)值，便能找到屬于自己的生存路徑。水戰(zhàn)2025：1元水成常態(tài)，娃哈哈殺進(jìn)一線
水飲行業(yè)的競爭邏輯已經(jīng)改變，未來，依賴單一品類的企業(yè)將變得被動(dòng)，而唯有多品類布局、具有強(qiáng)渠道能力的企業(yè)，才能持續(xù)領(lǐng)跑。自有品牌，正把傳統(tǒng)商超推進(jìn)「火坑」
現(xiàn)在傳統(tǒng)商超對(duì)自有品牌的空 前熱情，在推動(dòng)行業(yè)升級(jí)的同時(shí)，也放大了盲目追捧帶來的風(fēng)險(xiǎn)。京東折扣超市宿遷開業(yè)打造現(xiàn)象級(jí)場景，四店首日客流超30萬
此次宿遷四店延續(xù)了京東折扣超市“大店型、多SKU”的優(yōu)勢，店均面積超5000平方米。來伊份卷不動(dòng)低價(jià)？
關(guān)于何時(shí)盈利的答案，恐怕當(dāng)下連來伊份自己，也在探尋之中......告別董宇輝后的10個(gè)月，東方甄選交出成績單
如何突破品類限制、夯實(shí)供應(yīng)鏈實(shí)力并增強(qiáng)會(huì)員運(yùn)營，將成為其從“網(wǎng)紅”走向“長紅”的關(guān)鍵考驗(yàn)。從煙柜到冰柜，便利店的庫存正壓垮個(gè)體老板
便利店業(yè)態(tài)整體在增長，但門店經(jīng)營者賺的錢卻變少了。行業(yè)在擴(kuò)張，門店卻在失血，便利店正陷入結(jié)構(gòu)性困局。三股勢力角斗 「硬折扣」
“從一定程度上來說，我們一直在等風(fēng)來，其實(shí)風(fēng)來了，我們也要跟風(fēng)走?！?/div>零售商的「薄利困境」
無論是豬肉價(jià)格的“豬周期”波動(dòng)，還是雞蛋的“旺季落空”，背后都是供需關(guān)系對(duì)市場價(jià)格的直接作用。「取經(jīng)」胖東來后的永輝超市
零售行業(yè)風(fēng)云變幻，模仿他人模式或許能帶來一時(shí)熱度，但只有找到契合自身的轉(zhuǎn)型路徑，才能在激烈競爭中立足。東方甄選想成為東方山姆
東方甄選未來還需要持續(xù)探索，關(guān)鍵是要走出自己的模式，或者說，東方甄選只要一步步去實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，能否成為線上山姆或東方山姆，就不那么重要了。騎手「圍城」，商超再造
胖東來的案例，給傳統(tǒng)商超在即時(shí)零售大戰(zhàn)中提供了思路：這不再是簡單的“觸網(wǎng)”，而是一場深入的“數(shù)字化再造”。又一家蔦屋書店即將歇業(yè)，精品書店的未來在哪里？
書店的未來，不在于追求一時(shí)的流量與熱度，而在于能否在喧囂的商業(yè)環(huán)境中，堅(jiān)守文化初心，持續(xù)提供有價(jià)值的內(nèi)容與服務(wù)，這才是書店該有的模樣。即時(shí)零售大戰(zhàn)，快遞行業(yè)慌了
即時(shí)配送需求再大，短期內(nèi)也不會(huì)影響快遞市場的巨大規(guī)模。只是，在接下來的存量時(shí)代中，快遞行業(yè)進(jìn)入效率競爭和服務(wù)競爭的下半場，整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式亟待升級(jí)。日本My Basket制造「威脅」
但在“沒個(gè)性”之外，My Basket通過差異性的產(chǎn)品、鄰近的選址、靈活的用人模式，在社區(qū)里“安營扎寨”，甚至讓便利店的店主也成了它的常客。當(dāng)5塊錢12瓶的飲用水開始出現(xiàn)：中國進(jìn)入了硬折扣時(shí)代
實(shí)際上，當(dāng)消費(fèi)回歸理性，誰能真正讓消費(fèi)者的錢花在刀刃上，誰就贏了。百果園不需要教育消費(fèi)者
盡管百果園有諸多爭議，面臨激烈的市場競爭，但賣水果是一門長久的大眾消費(fèi)生意，面對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)周期和消費(fèi)環(huán)境，百果園的確需要些新思考了。我們正不可逆地進(jìn)入「倍速社會(huì)」
從前車馬很慢，書信很遠(yuǎn)，一切的事物都顯得格外美好。但摧毀美好的并不是車馬提速，書信變短，或許只是固步自封的遲疑，導(dǎo)致最終失去青春。野獸派，消失得靜悄悄
回看野獸派，野獸派依然在持之不懈地“搞事情”——前后與Jellycat、GANNI、童涵春堂等品牌聯(lián)名，通過多渠道、多形式的營銷活動(dòng)，提高品牌知名度和市場占有率。
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