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農(nóng)夫山泉的麻煩解除了？
更重要的是，即便是香港消委會(huì)道歉了，農(nóng)夫山泉的麻煩事真的就此畫上句號(hào)了嗎？這顯然是個(gè)問號(hào)。今天的中國消費(fèi)，不是日本90年代的簡單復(fù)刻
很多日本零售商在做產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候，會(huì)去主動(dòng)地研究貨架上的產(chǎn)品是否都覆蓋了核心人群、核心價(jià)格帶，從而反向地去提出一些解決方案。但在中國這種博弈型的采銷里，這是一種相對少見的模式。「雜牌」零食折扣店席卷鄉(xiāng)鎮(zhèn)
零食折扣店生意火爆的背后，也帶來了幾個(gè)冷思考，迅速飽和的縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，接下來加盟零食折扣店，還是一門好生意嗎？零食品牌們今年在靠什么賺錢？
2024年即將過半，零食量販店繼續(xù)在下沉市場跑馬圈地，價(jià)格戰(zhàn)不斷上演；電商平臺(tái)也還在強(qiáng)調(diào)低價(jià)。零食品牌年中大考，誰賺到了錢？
對休閑零食企業(yè)來說，零售終端的變革也影響著品牌自身的發(fā)展。為此，各家都在調(diào)整自己的渠道布局，發(fā)力量販渠道和內(nèi)容電商。義烏老板出海：從「坐賈」到「行商」
義烏是全球最大的小商品集散地，也是全球小商品貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”。盡管從出口貿(mào)易額來看，義烏的外貿(mào)出口額僅占全國外貿(mào)出口額的2%左右，但以“單小、貨雜、品種多”為特點(diǎn)的市場采購貿(mào)易方式出口額則占全國30%...量販零食是不是曇花一現(xiàn)？
量販零食與其他線下渠道存在天然利益沖突，供應(yīng)商通常使用價(jià)格紅線管控、組織架構(gòu)改造、差異化產(chǎn)品矩陣來處理渠道間利益沖突。零食折扣店，會(huì)是曇花一現(xiàn)的資本游戲嗎？
這場零食大戰(zhàn)有沒有人能沉淀下來？誰能真正地笑到最后？暫時(shí)還沒有答案，但可以肯定的是，一定會(huì)有大量的店鋪會(huì)被市場淘汰。物美張文中，太想要一家「自己」的上市公司了
張文中在零售業(yè)低谷期逆勢擴(kuò)張，底氣還是來自于物美縱橫華北市場數(shù)十年積累下來的資產(chǎn)。如果雷總是“北京現(xiàn)金王”，張文中就是“北京商鋪王”。低價(jià)零售「兩重天」
面對當(dāng)前電商的嚴(yán)重內(nèi)卷，企業(yè)有望依托自身的供應(yīng)、數(shù)字營銷優(yōu)勢，通過盈利模式創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)對發(fā)展困境的破局，和可持續(xù)發(fā)展的空間拓展。永輝超市找來的「救兵」，一個(gè)都指望不上
換言之，零星門店的改造只是一場小型試驗(yàn)，永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。別逗了，你真以為所有商家都賺不到錢了？
事實(shí)上，零售的本質(zhì)，就是以更低的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提供更好的商品。中國零售上演新王換舊王戲碼
這正是“新王”贏得是市場的關(guān)鍵誘因。但市場競爭最終還要體現(xiàn)在盈利能力上，無論取得多大的品牌影響力，最為關(guān)鍵的是，還要靠經(jīng)營數(shù)據(jù)說話。傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型之路還遠(yuǎn)為結(jié)束，零售企業(yè)仍需繼續(xù)努力。大賣場衰落、折扣店崛起
顯而易見，在當(dāng)前中國傳統(tǒng)商超、大賣場業(yè)態(tài)衰落的同時(shí)，已有“新王”開始補(bǔ)位。辭職開店的人，還好嗎
即便外賣能解決“一日五餐”，老百姓仍然有外出就餐的剛需，不為聚餐也與社交無關(guān)，可能只是為了吹吹江邊的風(fēng)；就餐路上，我們可能會(huì)想起巷子深處的裁縫店、配匙店、修表店，即便很多人已經(jīng)習(xí)慣了“用壞就扔”的生活...抖音即時(shí)零售開啟招商，外賣業(yè)務(wù)「穢土轉(zhuǎn)世」
四年前，美團(tuán)“趙括”沒能阻止抖音團(tuán)購；一年多前，履約和王莆中阻擋了抖音外賣；如今，抖音收集殘部進(jìn)入即時(shí)零售的當(dāng)下，我們一時(shí)還看不到任何阻擊之人。胖東來「爆改」永輝超市，一個(gè)你學(xué)不會(huì)的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的本性是逐利短視的，他們把生意當(dāng)做一場零和博弈，認(rèn)為經(jīng)營虧損的原因就是把利潤過多讓給了顧客和員工，導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路，你經(jīng)營虧損的原因就在于付出太少、索取太多，導(dǎo)...胖東來走出許昌，從爆改永輝開始？
目前永輝超市已在全國發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份，近600個(gè)城市。這樣布局全國的品牌，未必適合胖東來的區(qū)域運(yùn)營管理方式，胖東來的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來，恐...
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