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我在北京開了16年老店，今年比去年更難
昔日購物天堂，無力回天
被時(shí)代淘汰的并非百貨本身，不匹配用戶真實(shí)需求才是原罪。安于現(xiàn)狀，有時(shí)比走錯(cuò)路更可怕。一直在試錯(cuò)的盒馬，這次靠出海自救？
種種數(shù)據(jù)都證明了，大賣場紅利的消失和大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變給精品商超提供了充分的發(fā)展空間。只是，廣闊的市場不等于高枕無憂，與拓店速度一起加快的，還有精品超市的革新步伐以及核心產(chǎn)品力的鞏固。鳴鳴很忙破萬店，量販零食提前進(jìn)入下半場
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著行業(yè)頭部的確立，優(yōu)勢和資源將進(jìn)一步集中，量販零食行業(yè)的并購整合或?qū)⑦M(jìn)一步提速。我重新?lián)Q了個(gè)招牌加盟，但門庭依舊冷清
最近兩年，雖然加盟火熱，但大部分的加盟商卻叫苦連天，承壓之下，關(guān)店往往在一瞬間。年入800億福建超市，低頭向河南網(wǎng)紅「求學(xué)」
有業(yè)內(nèi)人士表示，此次對永輝超市的整改，對于東來打造商業(yè)IP形象也是一項(xiàng)重要的信任背書。競速萬店規(guī)模，連鎖加盟成癮
無論是已跨入萬店俱樂部的蜜雪冰城、鍋圈食匯還是正向其狂飆的趙一鳴零食、甜啦啦，他們身上有個(gè)共同的特點(diǎn)：把店開在廣袤的下沉市場。大潤發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時(shí)間和空間。屈臣氏的十字路口：重生還是沉淪？
時(shí)間緊迫，屈臣氏必須迅速行動(dòng)。在構(gòu)建線上無限貨架與線下完美體驗(yàn)的“O+O”生態(tài)中，其付費(fèi)會(huì)員制對于增強(qiáng)用戶忠誠度、提升復(fù)購率至關(guān)重要。但過于心急的會(huì)員拉攏策略，卻影響了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。夜訪樂爾樂超市尋求合作，前首富黃光裕不認(rèn)輸
據(jù)36氪報(bào)道，黃光裕與陳正國進(jìn)行了合作協(xié)議的簽約，雙方?jīng)]有透露具體的合作內(nèi)容。但據(jù)可靠信源，黃光裕此行目的或?yàn)槭召彉窢枠范鴣怼?/div>生態(tài)不繁榮，品牌近黃昏
因此，市場上如果用低價(jià)這個(gè)單一價(jià)值去取代品牌系統(tǒng)性價(jià)值，是行不通且無法長久的。開便利店的多了，錢更難賺了
回顧便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的近幾年，“一熱一冷”或許是其最真實(shí)的寫照。熱的是規(guī)模的持續(xù)增長，冷的是平均單店?duì)I收一路下滑。美國小賣鋪，卡住中國老板
無論是高舉高打，還是星星之火模式，對于想布局美國線下零售市場的中國品牌來說，最關(guān)鍵的是要進(jìn)行自我評(píng)估，只有足夠明確產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體，才能找到最適合自己的線下渠道布局路徑，更大概率地吃到美國線下這塊肥...
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