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阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來(lái)，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開(kāi)菜鳥(niǎo)物流基礎(chǔ)能力的支撐。連續(xù)10年蟬聯(lián)全球最大公司，沃爾瑪憑什么？
沃爾頓家族如何保持了世界最富有家族的江湖地位，以及沃爾瑪公司零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份？美國(guó)線下零售殺瘋了
低價(jià)，更低價(jià)，最低價(jià)，何處是盡頭？低價(jià)，更低價(jià)，最低價(jià)，如何走向高質(zhì)量發(fā)展？在便利蜂，所有人都知道的，算法不知道
“機(jī)器替代人類”的故事，看起來(lái)很美，但便利蜂算法面臨的詬病和爭(zhēng)議從未停止。折扣零售的路到了分岔口
目前包括山姆極速達(dá)、奧樂(lè)齊、樸樸等零售企業(yè)也在過(guò)調(diào)整免運(yùn)費(fèi)門檻的市場(chǎng)化手段優(yōu)化運(yùn)力資源。2024，中國(guó)零售行業(yè)數(shù)字化走到哪了？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是指從線下轉(zhuǎn)移到線上，或者從線上回到線下。阿里巴巴要賣掉銀泰：既是必然，也是無(wú)奈
現(xiàn)在，銀泰出售的消息，表明阿里可能正在重新考慮調(diào)整實(shí)施多年的 “ 新零售 ” 戰(zhàn)略。「煥然新生」 的亞馬遜，還有多少驚喜
AWS、北美零售、國(guó)際零售三大板塊本季的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率全面比預(yù)期要好。電商年貨節(jié)群雄鏖戰(zhàn)，但這真的是「潑天的富貴」嗎
隨著90后、00后年輕人參加工作，對(duì)于過(guò)年置辦年貨，他們可能更青睞于網(wǎng)購(gòu)年貨。在去年其實(shí)就有消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，年輕人正在接棒年貨置辦采購(gòu)權(quán)，成為置辦年貨的主力軍。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，面對(duì)線上各種豐富的產(chǎn)品以...這家零售巨頭，去開(kāi)食堂了
永輝食堂則更像是徹底“放下身段”后，為追求流量，而對(duì)極致性價(jià)比的一次“追風(fēng)”。13萬(wàn)人排隊(duì)搶，堪比春運(yùn)，山姆同行，掏空廣東人錢包
無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，Costco的火足以說(shuō)明：貴不是問(wèn)題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價(jià)比。拿捏人性的，永遠(yuǎn)是顛撲不破的商業(yè)法則。2024年，會(huì)員店再迎開(kāi)店熱潮
零售行業(yè)一直在不斷演變，至今仍然如此，可謂新意迭出。正如查理·芒格所說(shuō)，投資零售行業(yè)是非常困難的。而困難背后的原因，恰恰就在于零售行業(yè)不斷的演變。這也恰恰是零售行業(yè)的魅力所在。展望2024中國(guó)零售業(yè)
當(dāng)然， 對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無(wú)限可能。天下只剩難做的生意，便宜最有效
消費(fèi)市場(chǎng)的總需求不足和結(jié)構(gòu)變化，預(yù)示著2024年的消費(fèi)市場(chǎng)復(fù)蘇將是緩慢且不平衡的。盡管對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)而言，消費(fèi)的重要性只會(huì)上升（三駕馬車中最被寄予厚望），不會(huì)下降。轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國(guó)，將門店變成了這樣
尤其山姆會(huì)員店，既是沃爾瑪自身在大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。年夜菜市場(chǎng)升溫，打響春節(jié)消費(fèi)「第一槍」
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，消費(fèi)者需求逐漸多樣化和個(gè)性化，更加注重品質(zhì)、服務(wù)和體驗(yàn)。同時(shí)，新興消費(fèi)領(lǐng)域的不斷涌現(xiàn)，如家政服務(wù)、文化娛樂(lè)等，也為消費(fèi)市場(chǎng)提供了新的增長(zhǎng)動(dòng)力。量販零食，南征北戰(zhàn)
量販零食品牌能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴(kuò)張，依靠的都是加盟模式。公司最核心的利潤(rùn)來(lái)源，是給加盟商供貨。只有品牌和加盟商都能獲利，這種模式才能一直玩下去。
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