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直播之后又開超市,國美何時(shí)迎來轉(zhuǎn)機(jī)?
從國美超市決定以“國美”這個(gè)老招牌在市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí),就決定了,它將與這個(gè)搖搖晃晃的招牌在市場(chǎng)中一起浮沉,互相扶持,甚至同生共死。線下零售@2023:折扣、體驗(yàn)與回歸
哈佛大學(xué)商學(xué)院零售專家麥克內(nèi)爾曾在1958年提出"零售輪轉(zhuǎn)理論假說”,認(rèn)為零售組織變革總是具有周期性,有著像旋轉(zhuǎn)車輪一樣的發(fā)展趨勢(shì)。 而零售業(yè)的變革,似乎也印證了這一點(diǎn)。誰搶走了傳統(tǒng)零食店的生意?
零食量販店,或許其并非是零食行業(yè)的終極業(yè)態(tài),但在其與之并存的期間,就帶給傳統(tǒng)零食店很大的壓力。親寶寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體店,母嬰垂直電商們還好嗎?
用更長遠(yuǎn)的眼光審視母嬰賽道,寒冬之中,行業(yè)洗牌才剛剛開始。在大浪淘沙之中找尋到更穩(wěn)固的“扎根”方式,才是母嬰品牌的“續(xù)命”良方。「翻車」后,劉潤活得挺好,折扣行業(yè)卻慘了
在演講“翻車”之后,劉潤得到了調(diào)侃和質(zhì)疑,也得到了流量。糟糕的是,被他拉到風(fēng)口浪尖的折扣行業(yè),卻越來越糟了。被暫緩IPO上市,但盒馬不得不狂飆
如果說盒馬的上一個(gè)課題是離開溫室,在市場(chǎng)上找到自己的位置,那么現(xiàn)在的盒馬就是正在完成零售行業(yè)的必考課題——折扣化。植物奶,賣不動(dòng)了
長遠(yuǎn)來看,雖說在國內(nèi)市場(chǎng)中,各類植物奶中都有較為活躍的品牌,但離行業(yè)龍頭還有距離,而最終誰能笑到最后,還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。京東著急,許冉「沖鋒」
對(duì)于一個(gè)營收規(guī)模數(shù)千億、擁有超50萬員工規(guī)模的企業(yè)而言,掉頭轉(zhuǎn)身的難度可想而知,而中國的電商、零售行業(yè),從來不缺敢于取舍和轉(zhuǎn)型的玩家,京東的變革也將會(huì)持續(xù)。名創(chuàng)優(yōu)品在海外,先從變貴開始
名創(chuàng)優(yōu)品高歌猛進(jìn)的秘密或許極為簡(jiǎn)單——這是一種不需要人們花費(fèi)太多就可以買到的快樂。日子也難過,社區(qū)專業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。「降價(jià)潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下,也許逐步恢復(fù)消費(fèi)者的消費(fèi)信心和穩(wěn)定就業(yè)市場(chǎng)才是最重要的突破口,而非是單純靠漲價(jià)拉動(dòng)。「我在北京開了一家零食折扣店」
在當(dāng)前的大環(huán)境下,細(xì)看起來各行業(yè)都在歷經(jīng)洗牌,而接下來的并購大潮也將會(huì)使行業(yè)格局重寫。今年雙十一,在商場(chǎng)過節(jié)
今年,不少線下實(shí)體商家則開始利用自身即時(shí)零售的優(yōu)勢(shì),結(jié)合低價(jià)策略,“爭(zhēng)奪”線上流量。快閃店在中國水土「服」了么?
數(shù)據(jù)顯示,2023年我國快閃店市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4015.3億元,其中汽車類快閃店占17%。丑衣服泛濫,年輕人買到懷疑人生
生意鏈路上下游各環(huán)節(jié)都活得辛苦,不由讓人發(fā)出疑問:女裝行業(yè)到底怎么了?趙一鳴與零食很忙合并,量販零食進(jìn)入下半程
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬也認(rèn)為,量販零食由于在資本賦能的情況下行業(yè)發(fā)生快速增長,但在未來整合結(jié)束之后高性價(jià)比將會(huì)取代低價(jià)成為整個(gè)零食賽道的增長點(diǎn)。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題,導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后,抖音、美團(tuán)等新生代的大平臺(tái),正在成為重新劃分競(jìng)爭(zhēng)陣營的新玩家。商超打起折扣戰(zhàn):1000個(gè)品牌,1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,線下專享折扣的出現(xiàn),會(huì)給線下門店帶來更多客流,從而進(jìn)一步帶動(dòng)門店內(nèi)其他商品的銷售。