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賣1提卷紙賺1毛錢，紙巾行業(yè)卷不動了
一邊是低價戰(zhàn)打得火熱，另一邊則是紙漿原材料價格高企。賣紙，成了一門不賺錢的生意。山姆「換供」疑云：早在溜溜梅之前，供應鏈已「悄悄」國產化
讓消費者知道平臺不是簡單更換供應商，而是在尋求更合理的成本與品質平衡。關店、調改仍預虧2.4億，永輝超市的「斷臂求生」何時見曙光？
從一系列調整來看，葉國富正在加速永輝超市的調改進程，在持續(xù)調改下，永輝超市能否憑借調改扭虧為盈，實現穩(wěn)定增長呢？山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。「硬核產品 + 沉浸體驗」雙驅動：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續(xù)深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門檻、持續(xù)回報”作為戰(zhàn)略目標，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺，...贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸掉一個時代？
零售業(yè)的進化從未停止，永輝、大潤發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。前滑翔傘運動員五次創(chuàng)業(yè)，50歲賣酸奶年入5億
“假如你從年輕時就開始堅持做一件事，人生會怎樣？”記者問。“我覺得人生會很無聊?！蓖鯚樈ú患铀妓鞯卮鸬?。2025上半年美妝零售額創(chuàng)新高，韓束把蘭蔻超了？
下半年的角逐已然開啟，如何在結構性調整中精準卡位、在品類分化中把握增長脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場的洗牌與進階，遠未結束。巨虧超7500萬！「高端零食第 一股」，也要賣了
行業(yè)的回暖，帶動了龍頭企業(yè)估值的修復。資本市場的動作開始頻繁，零食行業(yè)新一輪的洗牌也正在進行。新「四大金剛」崛起，美妝如何奪回商場一樓？
以00后為代表的年輕一代，與節(jié)假日家庭出行，正在成為商場的目標消費群?！霸絹碓蕉鄠鹘y(tǒng)商場設置了二次元專區(qū)，甚至搖身一變成為‘中國版秋葉原’，就是為了吸引年輕人、盤活客流?！鄙鲜鰧I(yè)人士表示。被迫給新“...
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