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懸崖邊的 KK集團(tuán)
企業(yè)若想抽出新芽,必須學(xué)會耐下心來研究產(chǎn)品、控制成本、讓商業(yè)形成閉環(huán)。否則,隨時(shí)會面臨“跌下懸崖”的風(fēng)險(xiǎn),多次遞交招股書也是毫無意義。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何?
財(cái)報(bào)顯示,截至 6 月 30 日,泡泡瑪特總營收 28.14 億元,同比增長 19.3%,其中出海業(yè)務(wù)營收 3.76 億元,同比增長 139.8%,占總營收 13.4%。被年輕人拋棄的潮流集合店
市場角度來看,盡管潮流集合店的門檻并不高,競爭卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時(shí)間。市場競爭對手眾多,門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù),看本地生活的穩(wěn)增長價(jià)值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對任何一個(gè)玩家來說,要想抓住服務(wù)零售帶來的增長機(jī)會,關(guān)鍵還是要靠優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、豐富供給和履約保障。為什么市場不喜歡京東的「低價(jià)」成績單
京東很穩(wěn),在電商領(lǐng)域的策略也切中了時(shí)代需求,但似乎失去了講述第二增長曲線的興趣。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對于傳統(tǒng)商超來說,面對困境,經(jīng)營者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作,才能自救。阿里組織變革“首季考”:全是好學(xué)生
可以預(yù)見的是,隨著變革之力的不斷釋放,24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動(dòng)力。順豐開辟新戰(zhàn)場
以快遞起家,順豐多年來在零售業(yè)動(dòng)作頻頻,從電商到跨境電商再到社區(qū)團(tuán)購,都曾出現(xiàn)順豐的身影。對零售業(yè)執(zhí)念頗深的順豐,為何在此時(shí)選擇布局直播?零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中,肉眼可見的,零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”:更高的品質(zhì)、更低的價(jià)格、更殘酷的內(nèi)卷。“打一槍換一個(gè)地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場變化靈活調(diào)整的市場策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本,也值得整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。2023上半年消費(fèi)行業(yè)成績單來了
2023上半年零售行業(yè)的資本市場如何?哪些行業(yè)在冷靜時(shí)期先受到了青睞?下半年的市場機(jī)會又將走向何處?小紅書女孩,正在集體加入“洞門”
不過,和洞洞鞋最初被創(chuàng)造出來的初心一樣,現(xiàn)在穿洞洞鞋、大頭鞋的年輕人,比起追求酷,可能更追求松弛和舒服。巨虧25億,商超「西南王」遭遇雙殺
或許,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈后,步步高最該聚焦的,還是如何用產(chǎn)品和服務(wù)來提升消費(fèi)者的獲得感、價(jià)值感。價(jià)格貴、行業(yè)卷,水果刺客再度來襲
水果價(jià)格上漲可能會對線下超市帶來一系列挑戰(zhàn),包括銷售、利潤、消費(fèi)者行為、競爭壓力、庫存管理以及品牌形象等方面。然而,這也為線下生鮮超市提供了機(jī)會去調(diào)整和優(yōu)化策略,以適應(yīng)市場變化。盒馬永輝互偷師,新零售下沉之爭進(jìn)入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場,誰能成為中國消費(fèi)者最喜愛的零售巨頭還尚未可知,唯一可以確定的是,未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。阿里關(guān)鍵一戰(zhàn),為什么是盒馬?
按照披露的時(shí)間表計(jì)算,盒馬“預(yù)計(jì)將在未來6到12個(gè)月內(nèi)完成上市”,或?qū)⒊蔀榘⒗飭?dòng)組織變革后,旗下首個(gè)登陸資本市場的子公司。