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瘋狂關(guān)店的沃爾瑪,賺錢全靠山姆
過去三年,零售行業(yè)震蕩,商超賣場業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊,無論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道,求變都成為行業(yè)共同認知。隨著賣場模式式微,國內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。巨虧20億,中國民營超市第一股何去何從?
從威風凜凜的“中國民營超市第一股”,到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著,步步高究竟怎么了?投資機構(gòu)瘦身:「做正確的事,正確的做事」
洗牌在所難免。去年,不少活躍的投資機構(gòu)已暗暗瘦身,有知名美元基金開始裁員,將“消費組全裁,TMT組優(yōu)化并轉(zhuǎn)去看科技”。也有一大批GP倒在了寒冬里。據(jù)《靈獸》了解,2022年股權(quán)投資基金管理人注銷數(shù)量高...品牌折扣店,狂飆在2023
以嗨特購、好特賣、奧特樂等為代表的品牌折扣店,在資本的助力下,一路狂奔,呈現(xiàn)出全國城市遍地開花的良好局面。沒開業(yè)就賺了800萬,這個零售巨頭要做下沉市場的“山姆”?
4月28日,大潤發(fā)母公司高鑫零售的首家倉儲式付費會員制商店“M會員商店”在揚州開業(yè)。開業(yè)當天,店內(nèi)人潮涌動,多款商品銷售一空,烘焙區(qū)門口擠滿了等待補貨的消費者,店員端著新鮮出爐的產(chǎn)品走動都顯得困難。有...蘇寧新變局!張近東嫡系重新掌權(quán)
老將任峻出任董事長之后,將進一步鞏固蘇寧易購的核心,曾經(jīng)的家電零售業(yè)巨頭想要重回行業(yè)頭部,必須在零售渠道之外找到新的增長點。300億「魔咒」?昔日商超龍頭的營收困局,市值已不足6億
聯(lián)華超市得以在疫情反復的2022年虧損大幅收窄一方面是源于在2022年上半年疫情期間上海及浙江區(qū)域出色地完成保供任務,另一方面是源于聯(lián)華超市對成本的管控,通過積極推進供應鏈建設(shè)使經(jīng)營利潤有所提升。互聯(lián)網(wǎng)巨頭從未放棄「賣菜」
零售的根本最后還要落實到商品和服務上,只不過需要插上數(shù)字化的翅膀。畢竟,方便、快捷的生活方式是不可逆的。超市霸主家樂福,管理「墜亡」真相
家樂福,這個過去歐洲第 一大、全球第二大的國際零售企業(yè),隨著其掌舵人保羅·路易斯·哈雷的墜機身亡而緩慢走向死亡。會員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會員制上還在探索,但與山姆和Costco相比,仍有差距,這并非能在短時間內(nèi)彌補。中國的會員制超市,還需要更多時間。復盤家樂福中國敗局
作為中國大賣場的啟蒙者,家樂福為什么偃旗息鼓了?是最近狀況頻出的蘇寧拖垮了家樂福,還是它自身氣數(shù)已盡?第六屆GMTIC全球營銷技術(shù)與零售創(chuàng)新峰會圓滿收官
聚集近800位營銷行業(yè)優(yōu)秀代表,其中近500位是來自品牌方的負責人、決策者和領(lǐng)軍人物。