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水餃2元一包，永輝超市開正品折扣店
值得注意的是，商品價格打折固然能夠吸引消費(fèi)者大量涌入，但如果沒有相應(yīng)供應(yīng)鏈的支撐，而是靠犧牲利潤換來銷售和流量，那么對于本就利潤率低的商超行業(yè)來說只會是“飲鴆止渴”。服務(wù)零售時代下，重估數(shù)字經(jīng)濟(jì)價值
時代的齒輪重新調(diào)合之下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場認(rèn)知與外部估值也會隨之發(fā)生很多有趣且令人震驚的變化。精品超市圈，還容得下盒馬嗎？
那么，當(dāng)前國內(nèi)的精品超市賽道究竟是怎樣的現(xiàn)狀？此番盒馬“向上”打造黑標(biāo)店，有哪些特色，又意欲何為？這個國家給直播帶貨判了死刑
實(shí)話實(shí)說，頭部主播+平臺模式當(dāng)然是在加速貧富分化，不是說這種模式不能做，而是說這種模式要優(yōu)化迭代，不能雙方通過聯(lián)合獲得降維打擊的快感和財(cái)富，然后把失業(yè)等問題都丟給社會。頭部品牌停業(yè)整頓，鮮花電商的中場戰(zhàn)事迎來拐點(diǎn)？
同樣，垂直鮮花電商可以接入淘寶、京東等第三方電商平臺，而且相應(yīng)的流通體系改造其實(shí)要比即時配送模式更容易，只需要在原有的鮮花加工工廠層面增加對接外部快遞的環(huán)節(jié)，即可實(shí)現(xiàn)從第三方平臺接單后直接從工廠發(fā)貨。...食品行業(yè)的蘋果公司：1kg土豆賣到70元，卻火了40多年
幸運(yùn)的是，即使在歸屬亞馬遜后，全食也始終保持著獨(dú)立運(yùn)營，堅(jiān)持本地化生鮮定位，如今其全球門店早已超500加，擁有上億人的用戶群。好特賣的臨期折扣店生意，還能做多大？
截至目前，好特賣的門店數(shù)量在行業(yè)中已處于領(lǐng)先位置。也就是說，至今國內(nèi)臨期折扣店里尚未跑出大規(guī)模化的品牌，也未打造出出圈的單店模型。留給好特賣們講故事的空間，更大也更小，就看好特賣們怎么發(fā)揮了。「窮鬼超市」比拼多多還香？
折扣店的模式確實(shí)能滿足很多用戶“精致窮”的消費(fèi)需求，但當(dāng)一個藍(lán)海市場涌入過多品牌和玩家時，競爭在所難免，失敗也在所難免。最終比拼的還是供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力。靠賣保鮮盒子，一年曾營收190億
不過，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多元化，人類自我認(rèn)同感日漸提升的新趨勢下，新一代家庭女性是否還需要從特百惠處找到認(rèn)同感，這顯然得打上個大大的問號。國貨商戰(zhàn)接近尾聲，是時候總結(jié)一份《實(shí)操指南》了
在新的時代，國貨品牌或許能彎道超車，摸索出一套新的產(chǎn)品-內(nèi)容-營銷機(jī)制，進(jìn)一步贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。名創(chuàng)優(yōu)品第十年，越來越會賺大錢
在國潮帶動下，年輕人越來越愿意為自己的興趣買單，作為“以IP設(shè)計(jì)為特色的生活潮流品牌”，除IP聯(lián)名外，名創(chuàng)優(yōu)品還把重心放在了打造“超級品類“——香薰上。幾乎放棄電商后，名創(chuàng)優(yōu)品是真硬氣還是假繁榮？
總體來說，在正常的經(jīng)營環(huán)境下，國內(nèi)謹(jǐn)慎向好，海外星辰大海，或許可以用來總結(jié)名創(chuàng)優(yōu)品接下去的發(fā)展態(tài)勢。8年16倍的山西汾酒，還值得上車嗎？
相信這種優(yōu)秀經(jīng)營可以延續(xù)。當(dāng)然，未來幾年，山西汾酒業(yè)績增速回歸到20%左右的水平是大概率事件，對應(yīng)的是自然沒有過去幾年動輒幾倍的回報(bào)率了。臨期商品是好生意嗎？
糾結(jié)于消費(fèi)升級降級，其實(shí)沒有什么意義。消費(fèi)者的訴求從來沒有變過，那就是希望有物美價廉的產(chǎn)品。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對于傳統(tǒng)商超來說，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。
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