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山西「煤老板」豪擲2億，每日優(yōu)鮮走到懸崖邊
今日，每日優(yōu)鮮終于迎來了久違的好消息，山西東輝集團(tuán)計(jì)劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價(jià)值2億人民幣的股權(quán)投資，但這只能緩解一時(shí)之急。洋蔥的「原罪」與新故事
跨境電商沒有中腰部平臺(tái)，“大”，有亞馬遜；“小”，有獨(dú)立站。活下去只有兩條路，要么第一，要么唯一。毛利率超農(nóng)夫山泉！「北大豬肉佬」賣醋，要來主板IPO了！
天地壹號(hào)的上市進(jìn)程正式啟動(dòng)，距離陳生真正實(shí)現(xiàn)上市夢也越來越近。元?dú)馍职祽?zhàn)農(nóng)夫山泉
在業(yè)內(nèi)，農(nóng)夫山泉對(duì)經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員的管理以“狠“出名，元?dú)馍值膱F(tuán)隊(duì)管理還稍顯稚嫩，而從零售柜和私域領(lǐng)域來看，元?dú)馍只蛟S還有機(jī)會(huì)。融資「續(xù)命」后，每日優(yōu)鮮急需學(xué)會(huì)「賺錢」
每日優(yōu)鮮有一個(gè)面向中國零售行業(yè)數(shù)字化終局的戰(zhàn)略布局，這是一個(gè)長期戰(zhàn)略。殺死那個(gè)名創(chuàng)優(yōu)品
名創(chuàng)優(yōu)品屢次嘗試自救，但終究未能脫離虧損的泥潭。不知眼下二次敲鐘的葉國富，是否還保有當(dāng)年的好心情。京喜敗了，但京東和美團(tuán)還有一戰(zhàn)
鑒于此前多次探索的失敗，疊加動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以更加審慎態(tài)度對(duì)待新業(yè)務(wù)，對(duì)京東來說或許并不是一件壞事。義烏草根狂想：賣1元的尾貨，定年收過億的小目標(biāo)
商人的世界，“勿以利小而不為”。小，可以是小商品、小老板，也可以是小企業(yè)、小市場。但小未必不可以博大。首發(fā) | 客無憂母公司杭州騰縱科技有限公司獲得千萬級(jí)戰(zhàn)略融資
通過此輪戰(zhàn)略融資，騰縱科技將由“智慧商業(yè)聚合支付和數(shù)字化收銀SaaS服務(wù)商”升級(jí)為“銀行零售金融服務(wù)商和零售商業(yè)可信資產(chǎn)元宇宙”2022年「零售企業(yè)生存指南」：關(guān)店，活下去
當(dāng)然，目前來看商超整體業(yè)績情況仍然承壓。如果未來大環(huán)境不能好轉(zhuǎn)，也許會(huì)有更多的商超倒閉。為什么直到走投無路，「沃爾瑪」才被迫上市？
上市后，既激勵(lì)了員工，又保持住了控制權(quán)，還贏得了公司大發(fā)展，可謂一舉多得。大熱的會(huì)員店究竟是風(fēng)口還是虎口？
造出來的風(fēng)口，來得快去得也快。當(dāng)巨頭們集體涌入一個(gè)賽道時(shí)，往往意味著留給市場的機(jī)會(huì)不多了，激烈的內(nèi)卷，結(jié)果往往是大家都不賺錢。華爾街為何依然看好Costco
過去十年，Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化，最近又回歸到35倍附近。Costco股價(jià)目前并不便宜，但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長，它的規(guī)模擴(kuò)張能力又比過去大大增強(qiáng)了。從這一點(diǎn)看，公司的估值...每日優(yōu)鮮困境：徐正的生鮮大冒險(xiǎn)
過去每次危機(jī)，每日優(yōu)鮮都可以靠資本化解，但當(dāng)拿了所有能拿的錢后，當(dāng)資本市場的投資邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變后，每日優(yōu)鮮又該如何自救？后泡沫時(shí)代的7-ELEVEN：「物美」比「價(jià)廉」更重要
相較于較日本便利店，中國便利店“瓜分”大型超市以及餐飲市場的能力極其有限。這決定了中國零售業(yè)態(tài)傾向于“多元模式并存”，而便利店只是“垂直”業(yè)態(tài)中的一部分。后疫情時(shí)代，零售生意還值得重做一遍嗎
最核心的創(chuàng)新迭代是品牌對(duì)新品前所未有的高度重視，用新品把零售生意重新再做一遍的機(jī)會(huì)仍在。
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