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誰(shuí)在為「酸奶貴族」買單？
在資本助推下一路狂奔的酸奶新勢(shì)力“卷”包裝、“卷”口味，也將價(jià)格“卷”了起來，但眼下消費(fèi)力不足的事實(shí)正影響著低溫酸奶高端化的進(jìn)程。誰(shuí)才是瓶裝水最后贏家？
曾經(jīng)的“一元水”在市面上也不見了蹤影，市場(chǎng)需要新故事，水源之戰(zhàn)落幕，現(xiàn)在是熟水的時(shí)代。國(guó)美零售的生死保衛(wèi)戰(zhàn)
就算消費(fèi)者和投資人給機(jī)會(huì)，但時(shí)代拋棄你的時(shí)候，并不會(huì)打聲招呼，留給國(guó)美的時(shí)間真的不多了。互聯(lián)網(wǎng)+智慧新零售運(yùn)營(yíng)商「鯨品惠」完成近5000萬(wàn)元A輪融資?
本輪融資資金主要用于SaaS系統(tǒng)研發(fā)、增加設(shè)備投入、人才引進(jìn)及供應(yīng)鏈體系搭建等方面。番茄口袋、調(diào)色師關(guān)店，集合店再陷危機(jī)
疫情之前最瘋狂的一個(gè)風(fēng)口——生活方式集合店，現(xiàn)在已經(jīng)走到了尷尬路口。叮咚買菜沒能講好盈利的故事
對(duì)叮咚買菜來說，單季盈利的喜悅只是一時(shí)，它熬過了每日優(yōu)鮮沒熬過的寒冬，但是未來能走多久走多好，還都是未知數(shù)。茅臺(tái)冰淇淋折戟
茅臺(tái)的用戶其實(shí)是青黃不接的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最終還是得讓主力產(chǎn)品走入千家萬(wàn)戶，成為快消品，而不是收藏品和理財(cái)產(chǎn)品。無邊界的美團(tuán)，遭遇巨頭狙擊戰(zhàn)
從宇宙的盡頭是帶貨，到萬(wàn)物皆可外賣，大公司們開始集體圍挑美團(tuán)。連鎖便利店「大戰(zhàn)」夫妻店
下沉市場(chǎng)的追逐賽正拉開大幕，鹿死誰(shuí)手，答案從來只在消費(fèi)者手里。立志再開幾百家店，德國(guó)超市奧樂齊的中國(guó)漂流
一旦疫情帶來的紅利褪去，奧樂齊能否維持這樣的業(yè)績(jī)還很難說。足夠大、競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)奧樂齊這樣的外資品牌無疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。三只松鼠摸著李寧「過河」
有了李寧“打樣”，三只松鼠無需在低谷中摸索太久，能夠沿著前人的車轍快速前進(jìn)。章燎原對(duì)于李寧的多年研究學(xué)習(xí)，已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。火爆的臨期食品賽道熄火了？折扣零售到底能走多遠(yuǎn)？
如果要問零售賽道有什么領(lǐng)域最受歡迎，除了大家熟悉的生鮮電商之外，可能臨期食品一定會(huì)成為其中的佼佼者，然而就在最近臨期食品賽道卻似乎出現(xiàn)了問題，本來紅火的臨期食品到底怎么了？為啥臨期食品突然不受歡迎了？...即時(shí)零售電商的地，長(zhǎng)不出來雙11
不同于傳統(tǒng)電商已經(jīng)走過高舉高打的大促階段，剛開始就需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的即時(shí)零售大促，反應(yīng)了美團(tuán)們捉襟見肘的真實(shí)窘態(tài)。爆火的后備箱集市，年輕人的老板夢(mèng)
當(dāng)下寄托年輕人新生活方式的“后備箱集市”，會(huì)一直長(zhǎng)紅下去嗎？成立半年，融資兩輪， VC怎么還在捧「去庫(kù)存」？
電商世界，庫(kù)存為王。我們期待更多的科技能優(yōu)化商品銷售，服務(wù)于商家，將高效帶給市場(chǎng)，也讓消費(fèi)者們更樂于享受消費(fèi)。2022年上半年中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)研究報(bào)告
投資方面，2022上半年，中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)投資步伐受疫情影響顯著放緩，投資總量及金額分別為4,167起、3,149.29億元人民幣，同比下滑31.9%、54.9%，尤以互聯(lián)網(wǎng)、連鎖及零售、食品&飲料領(lǐng)...
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