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水果店竟成了最難做的生意？
現(xiàn)在，人人都在做生意，上下渠道到處都能買到水果，今天在產(chǎn)地，明天就到了消費者手里了，所以消費者被無限地攤薄了。三次IPO折戟，麥德龍怎么了？
2025年6月30日，麥德龍供應(yīng)鏈有限公司（下稱“麥德龍供應(yīng)鏈”）遞交給港交所的招股書失效，標(biāo)志著，麥德龍供應(yīng)鏈第三次沖擊IPO的努力，再次以鎩羽而歸告終。服務(wù)零售，未來十年最賺錢的生意？
服務(wù)零售最動人的地方，它不是一場冷冰冰的效率革命，而是關(guān)于“人”的溫暖生意，也是它未來十年持續(xù)增長的底層邏輯。小熊電器水逆，該不該怪年輕人？
越來越多的年輕人對生活的追求從精致走向“九塊九”，令小熊電器眼下的日子不好過，如何為業(yè)績注入新的動能，考驗著管理層的智慧。「時代的眼淚」，哈根達斯也不香了？
哈根達斯仍具優(yōu)勢，只不過需要做出一些調(diào)整，比如在現(xiàn)有的門店基礎(chǔ)上增設(shè)“即買即走”的窗口，或開設(shè)更多像DQ一樣的小店，以應(yīng)對當(dāng)前的市場困局。三只松鼠「棄購」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導(dǎo)致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年營收百億規(guī)模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。沃爾瑪創(chuàng)始人的80條投資思考
人生是一場公平的交易。要是我想達到我給自己設(shè)下的目標(biāo)，就必須每天都為之奮斗，堅持不懈。名創(chuàng)優(yōu)品寇維宣：打造六級店態(tài)體系，構(gòu)建可持續(xù)興趣消費新生態(tài)
MINISO SPACE是名創(chuàng)優(yōu)品最新戰(zhàn)略級門店業(yè)態(tài)，錨定年營收超百億購物中心，以IP空間化與沉浸式體驗重塑零售邊界，未來還將在國內(nèi)打造5-10家MINISO SPACE。永輝大同首家胖東來模式調(diào)改店來了
大同萬達店開業(yè)后，永輝全國調(diào)改門店數(shù)量達103家，預(yù)計7月底將達到150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前目標(biāo)鎖定300家。調(diào)改一年完成100店，永輝超市全面「胖東來化」
預(yù)計至7月底，永輝超市全國調(diào)改店將突破150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前完成300家門店調(diào)改目標(biāo).代購實體店：「縣城分姆」拿捏了誰？
當(dāng)連鎖咖啡、奶茶店、零食量販品牌在縣城CBD經(jīng)歷從扎堆到倒閉的時候，山姆代購實體店的日子會更好過一點嗎？答案不言而喻。小業(yè)態(tài)「卷土重來」？
社區(qū)店的黃金時代仍有可能到來，但這場盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。單日暴跌近18%，資本對名創(chuàng)優(yōu)品是否過度悲觀？
長期來看，名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上的產(chǎn)業(yè)壁壘，仍是其不可被復(fù)制、不可撼動的核心競爭力，也正在給更多零售從業(yè)者帶來新的思考。門店超10000家后，零食店的盡頭是超市嗎？
門店擴張已非護城河，唯有不斷革新，精細(xì)化運營、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位，才能撐起一個“后量販時代”的勝者邏輯。章燎原在生態(tài)大會宣布，三只松鼠布局大消費品類
順應(yīng)數(shù)字化浪潮，三只松鼠從零食品類向多場景消費品類發(fā)展、從傳統(tǒng)渠道向多渠道覆蓋，為“三生萬物”奠定根基。萬物新生「愛回收」一季度：營收46.5億，non-GAAP經(jīng)營利潤1.1億
一季度，萬物新生多品類回收交易額和收入同比增長均接近200%。
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