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繁華落幕，中國零售業(yè)熱鬧過后的艱難轉(zhuǎn)型
過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟的跨界融合正在加速，從技術(shù)變革、渠道、商業(yè)模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面來看，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)究竟帶來怎樣的深刻改變？哪些趨勢難以逆轉(zhuǎn)？哪些影響又被夸大？大賣場業(yè)態(tài) 未來幾年90%會被網(wǎng)上超市干掉！
天貓超市計劃三年做到千億，京東超市計較二年到千億，未來幾年網(wǎng)上超市對實體超市的影響會很大。網(wǎng)上超市（非生鮮品類）的物流倉配成本，以前的幾十元/單，現(xiàn)在的20元/單，甚至開始逼近15元/單，天貓超市樂觀...它是小米的標桿，緣何做到700億美金市值?
零售業(yè)發(fā)展到今天，無論是線上還是線下，都需要思考怎樣滿足消費者不斷升級的消費需求。而消費需求無非是兩點：第一是產(chǎn)品，第二是服務(wù)。搞清楚產(chǎn)品和服務(wù)的銷售對象是誰，才是問題的關(guān)鍵。宜家要自己做電商了，但它最大的敵人是自己
而憑借著對消費者心理的洞悉，和80、90后主力消費人群的簇擁，做電商這件事對宜家來說并不難，不過短期來看，電商還是主要作為宜家賣場的線上延伸，畢竟對于家具這種非標物品，大多數(shù)人還是希望能先眼見為實一下...
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