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當折扣化浪潮席卷零售行業(yè)，我們是否進入全面折扣時代？
中國零售業(yè)會全面進入折扣化時代，正是基于供大于求帶來的消費者強勢，將長期主導零售業(yè)的下一個周期。山姆瑞士卷賣了10億元，盒馬賣爆榴蓮千層…零售商的烘焙生意做起來了？
除山姆之外，開市客、盒馬、叮咚買菜，胖東來，甚至于傳統商超都在不斷烘焙賽道推新，打造大單品。連聯華超市都開啟調改了？超市們的出路到底在哪里？
聯華超市的調改的背后是各家超市巨大的經營業(yè)績壓力的縮影，在這個快速變革的時代，超市的出路到底在哪里？日本失去30年，他憑什么連續(xù)大賺特賺30年？
做低價的零售店那么多，為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新，更成功，核心還是要歸因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經營哲學。一家與麥當勞做對手的便利店，好多老板沒看懂
不過，作為便利店，Wawa并不認為自己的競爭對手是711等同行。相反，它把麥當勞、星巴克和?？松梨诋斪髯约旱闹饕偁帉κ?。他們一個是快餐巨頭，一個是咖啡巨頭，一個是全球能源巨頭。上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財報整體來看，情況并不樂觀，表現較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應對營收和客流的下滑。1元水歸來的隱喻：消費掉入低價競爭的泥潭
毫無疑問，低價不是企業(yè)發(fā)展的唯一邏輯，但環(huán)境擺在這里，消費企業(yè)需要先靠同質化的低價競爭活下去。這個雙11，良品鋪子們正在經歷一場購物劫？
對于任何消費企業(yè)而言，安全、質量問題都是“生命線”。在激烈競爭的市場環(huán)境中，不重視產品安全和質量的企業(yè)最終會被消費者“拋棄”。摸著胖東來過河的永輝超市，暫時還未走出低谷
對于永輝超市來說，成為“胖東來”模仿者并不是最終選擇，更為緊迫的目標是如何將永輝品牌植入到更多消費者心中，剝離老師傅的引路，完成徹底蛻變，讓消費者為“永輝超市”四個字買單。巨頭圍剿，閃送的「好日子」還在后頭？
事實上，反而在“一對多”模式下，如果一家企業(yè)能夠立足多年的行業(yè)積累，不斷提高配送效率的同時，還具有價格優(yōu)勢，那么，時間的效能也可大幅提升。并且，當下用戶的需求已經發(fā)生搖擺——省30%的錢，多等待幾分鐘...量販零食進京開卷，趙一鳴首店開到好想來對面
此外，行業(yè)還有一個隱形的風險，對消費者而言，部分人雖然對價格敏感，但他們對白牌零食的接受度并沒有那么高。尤其是一線城市，對白牌零食的接受度可能更低。
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