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必樂透，一家零售巨頭要破產(chǎn)了
這并非個例。正如外媒提醒，這只是美國高通脹漩渦中眾多企業(yè)困境的一縷縮影，這樣一幕還將繼續(xù)上演。上市零售企業(yè)2024年半年報出爐
可以預見的是，未來零售企業(yè)的壓力仍在。不過，從13家上市零售企業(yè)的半年報來看，有7家企業(yè)的凈利潤為正，占比超過了一半，也算是好消息吧。21家休閑食品企業(yè)半年報：來伊份「跌落」，三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財報，來伊份的“跌落”，三只松鼠的“回暖”，或許都是挑戰(zhàn)的一部分外在表現(xiàn)。跨國美妝巨頭們困于「高端」，做了哪些集體努力？
總結(jié)來看，面對動蕩的全球市場新周期，無論是在組織架構(gòu)、人員變動還是戰(zhàn)略方面的新調(diào)整，跨國美妝公司們正集體來到了“做好生意、穩(wěn)中求進”的階段。而在保持原有優(yōu)勢的同時提高市場靈活性，它們才有可能在中國市場...全球開了8萬多家門店的711，怎么就傳出要被賣了？
帶領(lǐng)門店走向巔峰的 7-Eleven 模式，似乎已經(jīng)沒辦法再給他們帶來更多的增長， 7-Eleven 增長見頂?shù)膱蟮篮陀懻?，在這十來年也一直是零售圈的老話題了。胖東來「難改」永輝頹勢
在他看來，大賣場業(yè)態(tài)的問題，并非簡單的幾家門店調(diào)改能解決的，它需要一個大的業(yè)態(tài)進行迭代。而就目前來看，大賣場的調(diào)整還沒有找到方向，仍在艱難的摸索中，疊加激烈競爭的外部環(huán)境，今年超市行業(yè)的整體市場仍然堪...這個夏天，可樂在中國不好賣了？
在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的紅海中，整個食品飲料的競爭已經(jīng)從搶冰柜、搶渠道變成了搶人心。走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴張機會
可見，如今傳統(tǒng)商超擴張越來越難，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實屬不易，對于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠大于對外擴張。萬物新生（愛回收）最新財報：Q2營收38億，non-GAAP經(jīng)營利潤同比增長81%
截至2024年二季度末，集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限資金、短期投資及第三方支付平臺賬戶余額總計27.7億元，為集團的穩(wěn)定運營提供保障。“李佳琦們”披荊斬棘，要搶線下生意？
曾經(jīng)叱咤風云的超頭主播們，明明可以靠一場直播輕松收獲億元以上的GMV，如今卻紛紛淡出直播間，跨界做起了線下生意，到底是直播電商不賺錢了，還是說流量的盡頭終究在“線下”？「押寶」零食很忙，鹽津鋪子反而走下坡路？
鹽津鋪子布局零食量販，的確摘取到了行業(yè)紅利，但是紅利已經(jīng)進入消退期，其必須穩(wěn)住產(chǎn)品主義的根基，真正通過體驗創(chuàng)新在消費者認知中打開差異化，提升長期的競爭力。家裝困境：新模式與老難題
綜合來看，新入局的裝修公司，不論有多么強大的科技光環(huán)或者新模式的魅惑，最終都要在線下經(jīng)營成本和線上營銷費用方面進行大規(guī)模的投入，才能實現(xiàn)企業(yè)順利的經(jīng)營和擴張，這對于企業(yè)經(jīng)營者——包括他們背后的資本，都...盒馬不想做中國版山姆了
據(jù)報道，今年3月至6月，盒馬第 一次實現(xiàn)了淡季盈利。上次盒馬連續(xù)、整體盈利還是在2022年第四季度和2023年第 一季度。「關(guān)店」席卷多業(yè)態(tài)，商超、餐飲、美妝無一幸免
事實上，近年，母嬰、教培等行業(yè)的暴雷事件層出不窮，皆表明傾巢之下無完卵，但大趨勢短期內(nèi)很難改變。也許，大部分人都要勒緊褲腰帶，做好過更苦日子的準備。北京華聯(lián)接連閉店，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型承壓
如今北京華聯(lián)走在閉店和轉(zhuǎn)型之間，其所遭遇的困境，正是整個傳統(tǒng)商超的寫照。
陳曉
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