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第 一批「村咖」開不下去了，「主理人」們做錯了什么？
在咖啡店的生存大戰(zhàn)里，只懂咖啡豆的人，你的店一定離倒閉不遠。瘋狂過山車，Unity 到底有沒有 “U” 拐點？
從徹底換完班子之后，管理層指引風格都偏向謹慎，給自己留下了更多靈活調(diào)整以及超預期空間。水果店竟成了最難做的生意？
現(xiàn)在，人人都在做生意，上下渠道到處都能買到水果，今天在產(chǎn)地，明天就到了消費者手里了，所以消費者被無限地攤薄了。女首富，掙脫果鏈不容易
具體到企業(yè)經(jīng)營層面，其心目中的完 美，必然不是如同凌霄花一般依附而生，而是應該如玉蘭樹一般，不僅能綻開花朵，更可在商業(yè)的洪流中掌握自己的命運，在變化的時間中扎穩(wěn)自己的根脈。Costco如何實現(xiàn)基業(yè)長青
Costco 的成功是因其對于“會員制倉儲店”的經(jīng)營理念有著深刻的認知與堅持，因此才數(shù)十年如一次的堅持低價銷售，堅持低毛利率，讓利消費者。廣東大叔賣飲料，一年狂入100億
從山寨模仿到實現(xiàn)超越，東鵬特飲的成功驗證了林木勤的經(jīng)營策略：極致模仿，差異創(chuàng)新。如今林木勤還想用同樣的方法，在其他飲料品類打造第二個東鵬特飲。離開阿里的張勇，留下這100條思考
雖然離開了阿里，但張勇加入阿里巴巴15年以來的這100條商業(yè)思考，值得我們回味。步步高重整，輕裝上陣？
截至目前，步步高的董監(jiān)高尚未大范圍更換，不過，到今年9月，公司第六屆董事會和監(jiān)事會都將任期屆滿，屆時，應該會迎來大換血。女大學生在宿舍帶娃，這事有多離譜
多年來，家庭托育園便是處在這樣一種“灰色地帶”。但需求明明一直都在。2023年3月15日，國家衛(wèi)健委一則《家庭托育點管理辦法（試行）（征求意見稿）》引起了很多家庭托育園從業(yè)者的討論。歐冶金服獲2.4億元A輪戰(zhàn)略投資，致力于提升金融服務
成立7年來堅持長期投資布局前沿科技研發(fā)、線下網(wǎng)點建設(shè)、管理運維整合、經(jīng)營效率提升，與合作的核心企業(yè)、金融機構(gòu)、行業(yè)伙伴共成長，年金融服務規(guī)模突破1500億市值3億、賬上現(xiàn)金17億，Biotech「破凈潮」來了
傳統(tǒng)公司，即使多年原地踏步，一旦抓住新機會依然有機會咸魚翻身。原因在于，即便不能快速成長，但依然能夠創(chuàng)造現(xiàn)金流，擁有試錯成本。直播帶貨、送外賣、做貨運，航空公司靠副業(yè)「回血」
不論是直播帶貨，還是送“外賣”“送貨”，被疫情“卡頓”三年的民航業(yè)紓困之路實屬不易，全體民航人都迫切期待“春天”的到來。這批巨頭，衰退如山倒
誰能帶給消費者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗更好、思慮更全的服務，誰就會是最后的贏家。這一點，過去如此，未來也不會變。騰訊抄底騰訊，騰訊賣出「騰訊」
頻繁抄底自己的騰訊，也在主動縮小經(jīng)營多年的投資版圖。看似矛盾的舉動背后，騰訊所謀為何？重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉(zhuǎn)頹勢的成功案例非常之少，所以被稱為傳奇CEO的郭士納帶領(lǐng)藍色巨人IBM走出泥潭，讓“大象跳舞”的案例，就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰說大象不能跳舞》一書中的管理思想和商業(yè)真知。大連圣亞換屆，國資大股東全軍覆沒
投資者關(guān)心的是，董監(jiān)高徹底清洗后，在內(nèi)斗中沉淪的大連圣亞還能否再度雄起。
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