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源于一次錯(cuò)誤的投資，這家靠砂紙起家的公司，如何依靠成千上萬的小發(fā)明，成為年?duì)I收超過300億美元的創(chuàng)新巨頭？
1948年，3M公司推出了著名的“15%規(guī)則”(15 percent，也稱“釀私酒”政策)——研發(fā)人員每星期可以拿出15%的工作時(shí)間(一個(gè)整天)用于研究自己感興趣的東西。而這個(gè)規(guī)則的正式推出，與3M公...G20工商峰會賈躍亭貢獻(xiàn)樂視方案：生態(tài)創(chuàng)新推動(dòng)下一個(gè)增長周期
在峰會現(xiàn)場聆聽習(xí)主席的演講后，作為全球化創(chuàng)新企業(yè)代表的樂視創(chuàng)始人、樂視控股CEO賈躍亭通過官方微博發(fā)表感言，希望LeEco的生態(tài)創(chuàng)新模式能夠?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的下一輪增長探索出一條道路，期待全球首部LeEco...告別“山寨” 國產(chǎn)手機(jī)正進(jìn)行“破壞式創(chuàng)新”
或許這是亡羊補(bǔ)牢，智能手機(jī)市場在國內(nèi)廠商之間相家相殺之際，陡然間回首，發(fā)現(xiàn)大家一起來到一個(gè)新高地?；蛟S還不能完全超越蘋果、三星，但是比起其它國家而言，國內(nèi)手機(jī)實(shí)力已然大增。馬云口中的“新商業(yè)文明”到底是什么？
作為社會公民的一員，作為未來世界的重要領(lǐng)航者，中國企業(yè)家已經(jīng)不僅要從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任角度來度量自身和社會的關(guān)系，更要從推進(jìn)商業(yè)文明發(fā)展和解決全人類問題的角度來定義自身的使命。海爾的內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工
馬云講，為什么要把湖畔大學(xué)帶到海爾學(xué)習(xí)？其實(shí)他每次跟張首席的交流，都能夠從海爾的管理中得到很多的感觸。那么海爾的管理到底有何可借鑒之處？鈦媒體作者陳雪頻以海爾旗下的一個(gè)小項(xiàng)目為例，進(jìn)行了說明，希望可以...
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