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衣哥再登榜首，抖音出了個(gè)「辛巴」？
請(qǐng)明星、立人設(shè)、造節(jié)，這樣的造勢(shì)不可持續(xù)，基于自身的真實(shí)人設(shè)所帶來的內(nèi)容才是留下粉絲，維持粉絲粘性的法寶。別被快手「騙」了
馬宏彬調(diào)任國際化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，究竟是“賦閑出海”還是挽國際化于危難之間？國內(nèi)業(yè)務(wù)凈利潤成功轉(zhuǎn)正，快手面前還剩兩個(gè)難關(guān)
告別虧損時(shí)代，現(xiàn)在擺在快手面前的，是兩塊難啃的硬骨頭：出海和電商。《1818黃金眼》又帶火一網(wǎng)紅，不露臉一天漲粉12萬
短視頻時(shí)代，民生節(jié)目出圈帶來的流量速生速死，難以造成長期的影響，想要將流量留下并且進(jìn)行變現(xiàn)，豐滿的人設(shè)IP、持續(xù)的內(nèi)容輸出和優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營缺一不可。快手治好了「燒錢病」
一邊是營收穩(wěn)健增長，另一邊成本費(fèi)用降低，讓快手提前實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)正盈利。都在說「降本增效」，快手做到了。初見盈利，快手在變現(xiàn)預(yù)期的道路上狂奔
在行業(yè)性的增長紅利放緩之后，如何獲得更多自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來的增長，快手仍然需要做更多的努力。杜蘭特、貝佐斯、a16z 湊錢，搞了個(gè) 5 億美金的「小 NBA」
恒大萬達(dá)都救不了的中國足球，說不好抖音、快手、視頻號(hào)正攥著解藥。奪命景點(diǎn)，網(wǎng)紅全責(zé)
短視頻不是一張照片，而是15秒的時(shí)間。媒介變了，賣點(diǎn)也得變，你得給人刺激感，給人驚喜感，甚至是驚嚇感。于是景區(qū)體驗(yàn)類的項(xiàng)目一下子就香起來了。騰訊勒緊褲腰，視頻號(hào)被迫出戰(zhàn)
今年春天在主場(chǎng)陷入苦戰(zhàn)的騰訊，下半年將要上客場(chǎng)作戰(zhàn)，視頻號(hào)成為騰訊提振投資人信心的最強(qiáng)“腎上腺素”。Instagram啃不動(dòng)短視頻
在Instagram上，一條要求其“停止TikTok化”的帖文獲得了超過200萬名網(wǎng)友的點(diǎn)贊。反對(duì)聲浪中，還包括平臺(tái)的頭部網(wǎng)紅，粉絲破3億的金·卡戴珊和凱莉·詹納。抖音「背刺」美團(tuán)
隨著短視頻業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期，抖音開始逐步擴(kuò)大商業(yè)化，而本地生活是重頭戲之一。Meta的轉(zhuǎn)型難題：卡在元宇宙和TikTok之間
考慮到TikTok夸張的增長速度，Meta的這種轉(zhuǎn)變并不令人驚訝，但是從社交網(wǎng)絡(luò)向推薦平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是對(duì)這家公司底層邏輯的動(dòng)搖。這對(duì)Meta來說可能會(huì)相當(dāng)痛苦。短視頻雙雄To B：快手向左，抖音向右
不過相似的是，抖快雙雄都要直面BAT的挑戰(zhàn)。這一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)新舊勢(shì)力的B端、云服務(wù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，將如何發(fā)展？剪輯工具：小切口，大生意
互聯(lián)網(wǎng)通用的商業(yè)思路是產(chǎn)品以廣告為生，用戶免費(fèi)使用，然而“用完即走”的先天屬性又無法讓用戶長時(shí)間停留消費(fèi)廣告，商業(yè)化的矛盾點(diǎn)也就由此出現(xiàn)。三農(nóng)短視頻的紅與黑
并非所有農(nóng)村題材內(nèi)容都是在展現(xiàn)鄉(xiāng)村生活的美好與寧靜，如今反而是不少人在察覺到有利可圖后，開始通過“農(nóng)村人設(shè)”的特殊性制造沖突感，游走在失真、擦邊與圈錢謀利的邊緣。聯(lián)手抖音，愛奇藝得到了什么？
“長短視頻之爭(zhēng)”被業(yè)界爭(zhēng)論多年。曾經(jīng)作為“抵制排頭兵”的長視頻平臺(tái)們，緣何先后紛紛倒戈？快手搶奪周杰倫后，在線音樂還有戲唱么
短視頻對(duì)在線音樂平臺(tái)的沖擊已不是秘密，只是平臺(tái)爭(zhēng)搶周杰倫時(shí)，又一次被擺上了臺(tái)面。一年后，長短視頻之爭(zhēng)終成「?jìng)蚊}」
全新互聯(lián)網(wǎng)語境下，長視頻轉(zhuǎn)向和短視頻合作，用開放取代對(duì)抗，用合作促進(jìn)增長。其實(shí)就是一個(gè)“拆墻”的過程：共享同一個(gè)市場(chǎng)，不斷拓展用戶邊界，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。
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