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MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅(jiān)定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，MCN機(jī)構(gòu)投資線下零售企業(yè)，是一次輕量級(jí)試水，尚解不了零售企業(yè)的渴。外資兇猛，中國商超告急
放棄加法，放棄平臺(tái)，學(xué)會(huì)減法思維，關(guān)注個(gè)性化消費(fèi)既是競爭必然，更是大勢所趨。對(duì)永輝，胖東來或許只能幫到這一步
伴隨著胖東來的加持，永輝超市的股價(jià)快速拉升，一個(gè)月漲幅超過20%。盒馬開賣9元快餐，要搶快餐店生意
在消費(fèi)者追求性價(jià)比的當(dāng)下，商超零售企業(yè)推出一些低價(jià)、實(shí)惠的菜品，可以吸引客流，也是一種營銷手段的探索。前置倉十年探索后，傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展，其電商基因已經(jīng)逐漸褪色，線下的運(yùn)營邏輯愈發(fā)凸顯，緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營，是商超自營前置倉成功的根本原因。被分割的社區(qū)小店
據(jù)行研數(shù)據(jù)顯示，2019年，62家A股零售企業(yè)的凈利潤合計(jì)244.63億元，到了2023年合計(jì)僅剩51.27億元，縮水近八成。三戰(zhàn)港交所，中國「超市教父」快等不起了
多點(diǎn)數(shù)智作為中國最大的零售SaaS方案服務(wù)商，盡管有物美這棵“大樹”加持，但仍難以走出持續(xù)虧損的困境。業(yè)績下滑、轉(zhuǎn)型遇阻，傳統(tǒng)商超艱難求存
在業(yè)內(nèi)人士看來，商超企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，大賣場原有一站式購齊的優(yōu)勢逐漸消失，賣場轉(zhuǎn)型、調(diào)優(yōu)成為今年賣場的主題。胖東來伸援手，永輝「改命」正當(dāng)時(shí)
胖東來董事長于東來現(xiàn)身河南鄭州的永輝超市門店，并釋放消息稱將對(duì)永輝超市啟動(dòng)幫扶調(diào)改。5個(gè)月關(guān)閉9家門店，華潤萬家怎么了？
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，另一方面有助于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。商場里擠滿了新能源車店
車企想要爭奪商場的流量C位，商場要為符合自身定位的品牌保留位置，圍繞著商場流量聚集地，車企和商場展開了博弈。一年關(guān)掉19家店，沃爾瑪推出僅退款
作為全球?qū)嶓w零售商的老大，僅退款雖然目前只在沃爾瑪?shù)拿绹娚唐脚_(tái)上線，但在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來，沃爾瑪有可能將這項(xiàng)服務(wù)推廣到中國境內(nèi)「價(jià)格戰(zhàn)」襲擾社區(qū)店
毫無疑問，2024年將是注重性價(jià)比的年代，同時(shí)也標(biāo)志著對(duì)線下商超的真正考驗(yàn)正式開始。若僅僅依靠降價(jià)策略，犧牲自身利潤底線，那么最終的結(jié)局似乎已經(jīng)注定。「中國零售女王」背上對(duì)賭協(xié)議，永輝又套現(xiàn)了8億
業(yè)績飄紅，這位自稱“小事情都會(huì)三思后行，大事情更加謹(jǐn)慎”的掌舵人卻作出讓渡公司控制權(quán)的決定。求存的商超，降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代，商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢，更要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，等到“柳暗花明時(shí)”。陰影籠罩「商超」
面對(duì)即將到來的“淡季”，商超面臨的環(huán)境或許比往年更加“寒冷”，如何掙脫被分流的枷鎖，是一場必修課。
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