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商超打起折扣戰(zhàn)：1000個(gè)品牌，1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線下專享折扣的出現(xiàn)，會(huì)給線下門店帶來(lái)更多客流，從而進(jìn)一步帶動(dòng)門店內(nèi)其他商品的銷售。盒馬降價(jià)，「低頭」賺錢
對(duì)于盒馬來(lái)說(shuō)，不管是“新零售”還是“老商超”，“線上”還是“線下”，賺錢才是硬道理。盒馬：踩著會(huì)員們過(guò)河，摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來(lái)種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備，跟山姆打價(jià)格戰(zhàn)只是第一步，盒馬想要的是全盤吃下整個(gè)階級(jí)的消費(fèi)群體。「平替」遍地開花，人人都想搶山姆的生意
不過(guò)，這場(chǎng)扎根本土的突圍賽究竟是老牌會(huì)員制超市更有實(shí)力，還是新興玩家更有后勁，還要看看它們分別能拿出哪些奇招。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營(yíng)模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。家樂福和蘇寧，誰(shuí)拖累了誰(shuí)？
傳統(tǒng)商超沒落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)退潮，這是近幾年比較明顯的兩大商業(yè)趨勢(shì)，比較不幸的是，這種趨勢(shì)下兩個(gè)最大的失意者湊到了一起。家樂福中國(guó)還能撐多久？
在行業(yè)“關(guān)店潮”下，家樂福中國(guó)也一直沒有放棄，但也似乎都沒有摸索到可依靠的“把手”。盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說(shuō)到底，消費(fèi)者就這么多，利潤(rùn)空間也都是牙縫里擠出來(lái)的，當(dāng)增量開始消失，那么存量的世界就會(huì)變得無(wú)比殘酷。被學(xué)習(xí)和被圍攻，山姆怎么化被動(dòng)為主動(dòng)？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個(gè)令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%，這意味著，有超過(guò)四成山姆的用戶也在盒馬購(gòu)物。盒馬死磕山姆，每一克的價(jià)格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個(gè)夏天點(diǎn)燃，也跟盒馬接下來(lái)的IPO計(jì)劃有關(guān)，X會(huì)員和鮮生店將成為未來(lái)盒馬財(cái)報(bào)中主要的貢獻(xiàn)利潤(rùn)者。Costco瘋狂擴(kuò)張，沃爾瑪們大撤退
因此，對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，除了在渠道上貼近年輕群體，打造差異化產(chǎn)品力，給予消費(fèi)者新意，也是其接下來(lái)的必修課。復(fù)調(diào)紅海，商超突圍
復(fù)調(diào)和生鮮天然有連接性，更容易打造“食材+調(diào)味”的組合營(yíng)銷，從而帶動(dòng)客流與銷售。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，面對(duì)困境，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作，才能自救。
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