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超市巨頭接連關店，傳統(tǒng)商超路在何方？
線下商業(yè)空間所能提供的“情緒價值”不可替代，消費者更期望通過逛超市來獲得生活的真實感。“打一槍換一個地方”的零售巨頭們
小范圍試點和依據(jù)市場變化靈活調(diào)整的市場策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個零售行業(yè)進行更多思考和探索。巨虧25億，商超「西南王」遭遇雙殺
或許，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈后，步步高最該聚焦的，還是如何用產(chǎn)品和服務來提升消費者的獲得感、價值感。追著山姆「抄」，能救大潤發(fā)嗎？
M會員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤發(fā)，以及一眾商超、大賣場的無奈困境。VC為何不投胖東來
我家邊上的大商超，快要黃了
當消費者對逛大商超的幸福感越來越低時，大商超天生的問題，導致其不可避免走向衰落，這不是家樂福和永輝們不夠努力，而是時代變了。當折扣店的風吹向盒馬們
越來越多商超將折扣店當成了救命稻草，但低價絕不是最后的牌。如何整合供應鏈并提升自身的規(guī)?；⑵放苹\營能力，恐怕才是寫好答卷的關鍵。互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外，商超黑馬永輝為什么也大收縮？
如今，永輝擴張未半，戛然而止，中國版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪粝虢K究輸給了現(xiàn)實。王興繼續(xù)「電商零售夢」
王興曾表示，即時零售的商業(yè)模式將對零售業(yè)產(chǎn)生巨大的變革，相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應。隨著美團優(yōu)選告別高投入的社區(qū)團購，王興的“電商夢”會成功嗎？中國商超30年：本地零售的遭遇戰(zhàn)與突圍戰(zhàn)
中國商超沉浮三十年，人民需求日益增長，街邊賣場聯(lián)排貨架上的商品“走進家門”，來到人們手邊。傳統(tǒng)商超，怎樣留住年輕人？
對未來的商超來說，已經(jīng)沒有人討論做不做線上的話題，利用好全場景全渠道，在選品、體驗、便利性等角度滿足好消費者需求，才是玩家們要面對的關鍵考驗。追回消費者：后疫情時代的活法
真正的后疫情時代還沒有到來，唯有平衡好風險和增長，才能使企業(yè)在未來贏得更多生存空間，也能在經(jīng)濟增長中分得一杯羹。2022年「零售企業(yè)生存指南」：關店，活下去
當然，目前來看商超整體業(yè)績情況仍然承壓。如果未來大環(huán)境不能好轉(zhuǎn)，也許會有更多的商超倒閉。「數(shù)字化」主導大型商超生死局
無論是線上線下融合，還是開創(chuàng)消費新場景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級的道路上加速前進。這批巨頭，衰退如山倒
誰能帶給消費者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗更好、思慮更全的服務，誰就會是最后的贏家。這一點，過去如此，未來也不會變。
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