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山姆給沃爾瑪回了血，誰(shuí)來(lái)拯救大商超？
對(duì)于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國(guó)內(nèi)外，成功者都寥寥無(wú)幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。傳統(tǒng)商超，無(wú)路可走？
風(fēng)口一直在變，相比一陣又一陣轉(zhuǎn)瞬即逝的新風(fēng)，傳統(tǒng)商超始終堅(jiān)守在消費(fèi)者最熟悉的街口，擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。沃爾瑪“進(jìn)退同步走”的背后，中國(guó)零售業(yè)正加速巨變
社會(huì)零售業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè)，行業(yè)經(jīng)營(yíng)者在不斷提供高品質(zhì)商品的同時(shí)，更重要的是要持續(xù)提供好的服務(wù)。會(huì)員超市混戰(zhàn)，中產(chǎn)們快不夠用了
今年以來(lái)，包括家樂(lè)福、永輝、物美、人人樂(lè)等在內(nèi)的各大商超，都在加快復(fù)制會(huì)員店模式。前三季度大虧21億，所有者權(quán)益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績(jī)下降拖累，年初至今，永輝超市的股價(jià)下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。沃爾瑪在國(guó)內(nèi)開(kāi)的第一家店也要閉店了
沃爾瑪閉店潮背后，大型商超普遍面臨困境，其同行家樂(lè)福已被蘇寧收購(gòu)，麥德龍則賣身于物美。會(huì)員超市，人紅是非多
家樂(lè)福傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)連年巨虧，急需轉(zhuǎn)換商業(yè)模式尋求增長(zhǎng)，主打會(huì)員超市的山姆成為學(xué)習(xí)榜樣，也成為了碰瓷的目標(biāo)。中國(guó)容不下那么多「山姆」
根植與龐大的中國(guó)消費(fèi)群體，市場(chǎng)蛋糕也是極大且確定的，只是競(jìng)爭(zhēng)者同樣眾多，想要奪食并非那么容易，起碼目前沒(méi)有辦法容下這么多的“山姆店”。賣場(chǎng)“瘦身”潮下，山姆為何開(kāi)七萬(wàn)平超大門店？
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新對(duì)手，入華25年的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店“老大哥”山姆，也有了新動(dòng)作。9月26日，也就是今天，全國(guó)首家山姆旗艦店正式開(kāi)業(yè)。2021年了，家居商超還有人去嗎？
過(guò)去二三十年，飛速跑馬圈地是主旋律，而經(jīng)過(guò)規(guī)?；瘮U(kuò)張和資本化之后，家居賣場(chǎng)已經(jīng)擁有了較為成熟的商業(yè)模式。超市求生：用會(huì)員傍上中產(chǎn)
付費(fèi)會(huì)員店扎堆冒出的背后，超市希望以中產(chǎn)階級(jí)的錢包為基礎(chǔ)從困境中突圍。這或許也是超市的商業(yè)模式集體轉(zhuǎn)型的「沖鋒號(hào)」。零售行業(yè)的新一輪比拼開(kāi)始了。消失的隔夜肉
現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)在想象之外。超市后臺(tái)的寥寥數(shù)語(yǔ)，暴露了部分從業(yè)者的猖獗。想購(gòu)物先交會(huì)員費(fèi)，城里人的消費(fèi)你看懂了嗎？
中國(guó)的市場(chǎng)教育還不夠完善，整個(gè)賽道還處于發(fā)展初期，其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍是傳統(tǒng)商超。瘋狂的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店
進(jìn)入2021年后，“倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店”迎來(lái)真正的高潮，多個(gè)巨頭重金入局，這個(gè)慢熱型的賽道終于也進(jìn)入了“跑馬圈地”的時(shí)代。永輝道歉、市值蒸發(fā)386億，大型商超陷入中國(guó)式困境
在不到一年的時(shí)間里，曾被譽(yù)為新零售第一股的永輝超市暴跌超38%，市值蒸發(fā)了386億，僅剩630億元。
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