旗下微信矩陣：
供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈最新資訊，投資界全方位播報(bào)供應(yīng)鏈相關(guān)話題,全面解讀供應(yīng)鏈投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
零售服務(wù)商舞象云獲數(shù)千萬(wàn)Pre-A輪融資，易寶支付、莘澤資本領(lǐng)投
據(jù)了解，本輪戰(zhàn)略投資方錢(qián)方好近，將與舞象云整合雙方的技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，打造基于移動(dòng)支付的AI大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。通過(guò)全網(wǎng)數(shù)據(jù)探針、消費(fèi)者大數(shù)據(jù)平臺(tái)、AI營(yíng)銷(xiāo)引擎等多種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)外全網(wǎng)精準(zhǔn)消費(fèi)者觸達(dá)。由正軒投資、供應(yīng)鏈科技金融協(xié)會(huì)、賽富基金三方籌備發(fā)起的首屆“全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)”在深圳圓滿(mǎn)舉行
目前供應(yīng)鏈已成為國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量指標(biāo)之一，在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不僅經(jīng)受著互聯(lián)網(wǎng)和新興行業(yè)的沖擊，更是面臨著運(yùn)營(yíng)成本高、融資難融資貴、運(yùn)營(yíng)效率低等重重困難。中小量級(jí)跨境電商，如何成功“跨”出市場(chǎng)圍城？
自2014跨境電商元年以來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)從未安分。巨頭們激戰(zhàn)正酣，中小量級(jí)跨境電商也在各自細(xì)分領(lǐng)域廝殺，對(duì)后者來(lái)說(shuō)，如果想要突圍成功，一定不只是“小而美”這么簡(jiǎn)單。新零售火了，美味生活兩個(gè)月內(nèi)連獲兩輪融資
據(jù)了解，目前美味生活已在全國(guó)10個(gè)城市如北上廣深杭的核心商圈，完成數(shù)千個(gè)點(diǎn)位的鋪設(shè)，合作企業(yè)包括國(guó)美在線、香格里拉酒店集團(tuán)、紛享銷(xiāo)客等。辦公室貨架上的硝煙：一家 3 個(gè)月融資超 1 億的公司與一個(gè)新賽道的揭幕
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，把貨架鋪進(jìn)辦公室，并不意味著就不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清除出去。對(duì)挑剔的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，價(jià)格并不會(huì)成為他們唯一考量的因素。新零售落地該往哪幾個(gè)方向走？
目前的社會(huì)已經(jīng)是高度的線上、線下二維空間社會(huì)，消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)是高度的線上與線下二維空間市場(chǎng)。任何單一的線下市場(chǎng)、線上市場(chǎng)都不能構(gòu)成在目前社會(huì)環(huán)境下完整的零售市場(chǎng)空間體系。復(fù)融供應(yīng)鏈完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就在供應(yīng)鏈
復(fù)融已與一號(hào)店、天貓超市、京東、順豐優(yōu)選、聚美優(yōu)品、達(dá)令網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)等電商平臺(tái)在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略互惠合作關(guān)系，為各平臺(tái)上千家企業(yè)提供工廠倉(cāng)庫(kù)到全國(guó)DC的B2B專(zhuān)業(yè)入倉(cāng)物流服務(wù)。截止到2016年年...初生的嬰兒總是不美的，新零售暴露了五大不足之處
中國(guó)的零售業(yè)歷經(jīng)滄桑，在砥礪奮進(jìn)的進(jìn)程中經(jīng)歷了巨大的變化甚至陣痛和挫折，但是我看到是對(duì)未來(lái)的期許和希望。如培根所說(shuō)，初生的嬰兒總是不美的，革新中的事物也是如此，因?yàn)楦镄抡菚r(shí)間所孕育的嬰兒。新零售下，藥品零售供應(yīng)鏈智能化升級(jí)的靈丹妙藥
在兩票制、處方外流、醫(yī)藥分家、電商巨頭強(qiáng)力介入的大背景下，眾多藥品零售商家的發(fā)展依然面臨挑戰(zhàn)，在利潤(rùn)增長(zhǎng)極其困難的今天，向供應(yīng)鏈端要服務(wù)、要效率、要利潤(rùn)，就成了迫在眉睫的問(wèn)題。三星手機(jī)正在竭力證明，如何不靠中國(guó)市場(chǎng)賺錢(qián)，何以能夠獨(dú)善其身？
三星手機(jī)或許證明了它可以不靠中國(guó)市場(chǎng)賺錢(qián)，但仍然會(huì)被中國(guó)友商逼迫完成第二個(gè)論證，能否不靠國(guó)際市場(chǎng)賺錢(qián)？防御性布局將成主流，從無(wú)人貨架看巨頭的投資邏輯
在物聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不在的觸及到我們的衣食住行，消費(fèi)場(chǎng)景被開(kāi)發(fā)殆盡的當(dāng)下，無(wú)人貨架的出現(xiàn)，又開(kāi)拓了一個(gè)能夠極致貼近消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景，雖然目前來(lái)看商業(yè)邏輯的演變還有些遙遠(yuǎn)，但目標(biāo)已經(jīng)清晰，需要的是漫長(zhǎng)的長(zhǎng)跑和試...供應(yīng)鏈：賦能“新零售”，重構(gòu)“人貨場(chǎng)”
新零售的出現(xiàn)帶來(lái)種種影響，針對(duì)何為新零售也已經(jīng)成為大家探討的話題。本文提到新零售的變革可以由全渠道和智慧供應(yīng)鏈來(lái)做精準(zhǔn)概括。
融資大事件
投資界綜合
吳懟懟
極客公園
億歐網(wǎng)
鈦媒體APP
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
