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孫宏斌
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孫宏斌的義氣之年
業(yè)績與股價雙雙暴漲，2017年，堪稱融創(chuàng)發(fā)展史上的里程碑之年，但這并不會給公眾留下太深的印象。相對于此，更讓人印象深刻的是，2017年，融創(chuàng)（中國）董事局主席孫宏斌像一個仗義的俠客、壯士，在樂視與萬達...保住樂視網(wǎng)？！孫宏斌欲出數(shù)十億元增資樂視影業(yè)和樂視致新
孫宏斌事實上早就掌控了包括樂視影業(yè)以及樂視致新在內(nèi)的樂視系，但是就工商資料顯示，其暫未完全絕對控股樂視影業(yè)和樂視致新。據(jù)知情人士透露，這也是孫宏斌發(fā)起此次增資的主要目的。新樂視重生：孫宏斌的底氣與同盟軍
做這樣大規(guī)模的重組整合，孫宏斌是有極大信心的。他除了是一位成功的地產(chǎn)商，人們似乎已經(jīng)忘記了27年前，孫宏斌還曾是掌管聯(lián)想所有區(qū)域子公司的大將，也是聯(lián)想的潛在接班人。拆解融創(chuàng)狂飆式并購資金風險
2017年半年報數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)的流動負債和非流動負債高達3896億元，較去年底增加51%，資產(chǎn)負債率高達91.9%。同時，融創(chuàng)半年報不再像2016年年報披露凈負債率。低調(diào)了這么多年的朱孟依，為什么要接“國民公公”的盤？
天下的地產(chǎn)資產(chǎn)那么多，聰明如朱孟依，為何要接風口浪尖上的盤，真的只是因為便宜么？君不見，融創(chuàng)中國的孫宏斌、富力地產(chǎn)都對收購萬達資產(chǎn)的計劃進行了縮減。“春江水暖鴨先知”大佬們的一舉一動皆有深意呀。賈躍亭的生態(tài)理想，孫宏斌實在無力駕馭
而樂視這場浩浩蕩蕩的生態(tài)試驗也很難再繼續(xù)，樂視被歷史銘記的將只是恥辱，曾經(jīng)的成功與榮耀也都最終會被遺忘，即使它距離最后的勝利只有一步之遙。
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