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鐘睒睒
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宗馥莉有很多，方洪波只有一個
“企二代”難堪大用，是企業(yè)家族傳承的普遍困境。企業(yè)家殫精竭慮培養(yǎng)子女，為其接班籌劃布局，但能夠守住事業(yè)遺產的“企二代”只是少數。300億飲料巨頭等待第二曲線
鐘睒睒的言外之意軟飲料行業(yè)早已度過了粗放型競爭的時代，從業(yè)者只有遵循行業(yè)規(guī)律、洞察消費者需求變化才可能站穩(wěn)腳跟。富豪身家大縮水，鐘睒睒三奪首富
在前十名富人中，更有7人財富出現同比下跌。其中，“首富”鐘睒睒的財富微跌至4562億元；“電池一哥”寧德時代（300750.SZ）的創(chuàng)始人曾毓群雖位列第五，但其身家已劇減1100億元。這些企業(yè)在你意想不到的領域「跨界」
如果要總結規(guī)律，中國企業(yè)家群體，無論是王傳福、李書福、鐘睒睒還是雷軍、馬云，他們的跨界，大多都是從低技術濃度產業(yè)，向高技術密集型產業(yè)進發(fā)的嘗試，沿著產業(yè)鏈條，越往頂端走，投入越大，風險也越大，這終究是...從泥瓦匠到中國首富，「水王」鐘睒睒是如何煉成的
如今，中國飲用水市場早已是一片紅海，8成份額被農夫山泉、怡寶、百歲山、康師傅、可口可樂和娃哈哈瓜分，各自都有忠實的消費群體，想象空間已經不多。鐘睒睒，首富的「礦產」生意
雖然國內有景田百歲山、昆侖山，國外品牌有達能、雀巢、朝霧等，但面對各路企業(yè)的圍剿，農夫山泉三重壁壘的存在可以確保其中任一壁壘失效，其他兩方面的壁壘仍然可以護佑其銷量不至于大幅波動。為什么農夫山泉必須跌
論資本如何看好，對于一家消費企業(yè)來說，超過100倍的市盈率也顯得過于高了。這也是近期農夫山泉股價出現近40%回撤最核心的原因之一。
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