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中餐出海，如何走出唐人街？
為什么中餐品牌集中出海？充滿機(jī)遇的海外市場(chǎng)，有哪些暗流在涌動(dòng)？中國(guó)餐飲企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？海底撈，正在進(jìn)行「二次革命」
海底撈又在悄悄地準(zhǔn)備第二輪擴(kuò)張。而這一次，野心不止在國(guó)內(nèi)，甚至不止在火鍋。3.0版本的泡泡瑪特如何抗周期
在當(dāng)下3.0階段，泡泡瑪特的對(duì)標(biāo)不再是萬(wàn)代或樂(lè)高，而是迪士尼。其IP運(yùn)營(yíng)能力不僅體現(xiàn)在“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，更在于“走出去”。Social to Sales全鏈路，數(shù)說(shuō)故事專享會(huì)開(kāi)啟出海新視角
憑借其先進(jìn)的數(shù)據(jù)洞察能力和AI技術(shù)，數(shù)說(shuō)故事能夠深入理解全球市場(chǎng)的獨(dú)特性，不斷深化其"Social to Sales"戰(zhàn)略，在出海領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的支持。賺錢邏輯變了，沙特的紅利期還有多久？
面對(duì)迫切要構(gòu)建本地生產(chǎn)能力和本地生態(tài)的沙特，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者們不斷涌入，快速的市場(chǎng)變化引發(fā)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)會(huì)窗口不斷變化。中式霸總，「入侵」好萊塢
在國(guó)內(nèi)，短劇流行題材幾乎一月一變，但海外市場(chǎng)卻一直在霸總、狼人、吸血鬼、契約婚姻里打轉(zhuǎn)，題材固定背后是消費(fèi)人群的結(jié)構(gòu)單一。在北美地區(qū)，短劇用戶大多是藍(lán)領(lǐng)階層、少數(shù)族裔女性等。這一醫(yī)療出海熱土，被嚴(yán)重低估
這個(gè)市場(chǎng)不僅是一片具有高開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的醫(yī)療出海“寶藏地”，同時(shí)又是一個(gè)“被誤解最深”的出海目的地。海底撈再換帥，「最牛打工妹」出征「海外撈」
在海外市場(chǎng)知名度尚欠缺的情況，海底撈無(wú)法拿到像國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣具備競(jìng)爭(zhēng)力的租金優(yōu)惠，成本相對(duì)較高。醫(yī)藥一哥，發(fā)現(xiàn)一條出海新路數(shù)
生物類似藥的發(fā)展前景廣闊，但對(duì)于定價(jià)和搶占市場(chǎng)份額，需要一事一議。日本藥企開(kāi)始緊盯中國(guó)創(chuàng)新藥
在中日藥企頻繁往來(lái)的背后，行業(yè)人士也開(kāi)始猜測(cè)：日本藥企隱隱有成為中國(guó)創(chuàng)新藥管線超級(jí)大買家的趨勢(shì)。赴港IPO，是哪吒汽車「鬧?！沟摹革L(fēng)火輪」嗎？
而面對(duì)國(guó)內(nèi)卷成“紫海”的新能源汽車市場(chǎng)，哪吒汽車“押注”海外市場(chǎng)；其中在東南亞市場(chǎng)，目前已經(jīng)小有成就。贊助歐洲杯：海信、比亞迪們的「出海」流量密碼？
出海之路注定路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們的企業(yè)們還是要上下求索，尋找出自己出海的正確姿態(tài)。買5000畝地、花2億造船、到TikTok賣貨，浙江家具老板們出新牌
恒林和樂(lè)歌過(guò)去多年都為外貿(mào)企業(yè)，順著寧波港口發(fā)出無(wú)數(shù)貨物。當(dāng)時(shí)代紅利趨近于零，徹底掉頭的代價(jià)過(guò)高，兩家企業(yè)向上游、向下游，都以靈活的姿態(tài)繼續(xù)游走。順逆之下的中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略
針對(duì)企業(yè)如何成功出海，楊國(guó)安教授也提出自己的思考，成功出海的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)市場(chǎng)，利用工程師紅利和數(shù)字科技紅利，提升產(chǎn)品價(jià)值，并具備全球化管理能力。海底撈全力變身「海外撈」
楊利娟辭任，一方面標(biāo)志著海底撈一個(gè)時(shí)代的落幕，另一方面也象征著一家企業(yè)走向轉(zhuǎn)型的新階段。2024EqualOcean出海全球化百人論壇成功舉辦
兩天一晚的活動(dòng)，有136位上臺(tái)嘉賓+120位獲獎(jiǎng)嘉賓，91家合作單位的支持，100家媒體機(jī)構(gòu)的宣發(fā)，預(yù)計(jì)將有超過(guò)3000人次，70%總監(jiān)及以上級(jí)別觀眾。
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