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聯(lián)想大重組：成立創(chuàng)投集團(tuán)包含樂基金和投資管理部 新組織架構(gòu)曝光
組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風(fēng)險(xiǎn)投資”+“投資管理部+ 子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)。其中，賀志強(qiáng)擔(dān)任聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁。聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)包括聯(lián)想樂基金、投資管理部及部分投資業(yè)務(wù)。所有改變將在4月1...聯(lián)想：不是中國(guó)和印度，非洲才是下個(gè)最大手機(jī)市場(chǎng)
“中國(guó)、亞太、南美洲和美國(guó)是最復(fù)雜的地區(qū)。無(wú)論你從哪個(gè)方面來(lái)定義‘復(fù)雜’，都是如此：語(yǔ)言的數(shù)量、貨幣的數(shù)量、鍵盤的數(shù)量、距離、政治環(huán)境等等?！薄岸诜侵蓿碌氖謾C(jī)用戶是先用手機(jī)來(lái)接觸互聯(lián)網(wǎng)的。這將會(huì)讓...專訪聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶：不懼怕華為進(jìn)軍PC，多一個(gè)或少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒有多大的區(qū)別
“任何一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也需要學(xué)習(xí)的時(shí)間。就像聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，最后發(fā)現(xiàn)跟做PC不一樣。做手機(jī)的廠商貿(mào)然進(jìn)入PC，也會(huì)遇到同樣的問題。這也算是我們的一點(diǎn)忠告。”楊元慶郭為在亞布力被追問聯(lián)想分家內(nèi)情
主持人李亦非一開口便要楊元慶回應(yīng)，其卷入的某自媒體發(fā)起的爭(zhēng)論，而且楊元慶與郭為在現(xiàn)場(chǎng)還被郭廣昌追問聯(lián)想分家內(nèi)情。楊元慶也坦言，自己韌性最后好，其后才是冒險(xiǎn)精神和洞察力。柳傳志憂心地說，聯(lián)想遇到了歷史上第四道大坎兒
柳傳志指出，聯(lián)想曾經(jīng)有過三道大坎?，F(xiàn)在，聯(lián)想遇到了第四道大坎。柳傳志認(rèn)為，“PC行業(yè)由于技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的緩慢，規(guī)模正在被壓縮。而聯(lián)想的集團(tuán)的新業(yè)務(wù)，如手機(jī)手機(jī)、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等“和我們自己的當(dāng)...2015手機(jī)全球榜新鮮出爐：華為大贏家 聯(lián)想大輸家
2015年已經(jīng)成為歷史，日前中國(guó)臺(tái)灣的一家市場(chǎng)研究公司公布了2015年全球智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告，報(bào)告顯示去年中國(guó)華為成為全球手機(jī)市場(chǎng)大贏家，未能成功整合摩托羅拉的聯(lián)想集團(tuán)則成為大輸家。小米由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)放緩...茄子快傳：坐擁4.5億用戶、大踏步邁向全球新興市場(chǎng)
坐擁4.5億用戶、每日9000萬(wàn)文件互傳、日新增用戶150萬(wàn)，在過去的四年時(shí)間中，一款類似于藍(lán)牙、卻比藍(lán)牙速度快200多倍，主打傳輸功能的產(chǎn)品——茄子快傳（SHAREit）正轉(zhuǎn)型拓展為一個(gè)數(shù)據(jù)流量平臺(tái)...柳傳志揭秘獨(dú)門“拐大彎“法：并購(gòu)IBM時(shí)有99%的死亡可能，聯(lián)想是投資+實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的公司
柳傳志說，聯(lián)想積極應(yīng)對(duì)不確定性采取的辦法是稱之為“拐大彎”，未來(lái)有可能往哪個(gè)方向走提前要把彎慢慢的拐過去，開車一樣拐死彎是要摔的，所以提前動(dòng)作。
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