獵豹移動股權曝光：傅盛持股8.2%，雷軍持股1.2%，經緯創(chuàng)投減持
獵豹移動遞交給SEC的文件顯示，截止到2016年3月31日，其擁有1,424,588,645股流通股，其中，369,074,493股A類普通股，1,055,514,152股B類普通股。傅盛：看著獵豹股價跌落，我嘴上說不在乎，內心卻覺得這世界又開始不公平了
有一次，我記得很清楚，我跟徐鳴去哈爾濱出差。他說太累了，萬一掛了怎么辦呢？我突然說，那就只好掛了吧。為什么我會說出這句話呢？因為住院這件事，給我最大的教育就是——擔心是沒有用的。我曾經有一段時間，天天...獵豹啟示錄：從大佬“小弟”到巨頭盟友
2010年，傅盛32歲，第一次去美國，英語不好，差點過不了海關。彼時極度苦悶的傅盛也許沒想到，有一天，獵豹移動能在美國上市，而當初仰望的巨頭公司，如今成為了談判桌兩端的重要盟友。傅盛：創(chuàng)業(yè)必須要有上帝思維，空杯仰視才有可能改變世界格局
本文為獵豹傅盛五周年內部講話，回顧過去，并展望未來。傅盛說，獵豹移動有兩件事情是一定不會讓步，第一個就是簡單。第二點就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。他還說，美國硅谷完成創(chuàng)新的兩項法寶：瘋狂的夢想和與眾不同的思路。傅盛給40位CEO掏心掏肺講了這7點：寒冬里，要學會克制不賺錢的恐懼
也有人會說這么寒冬怎么辦？要不要去掙錢？我的傾向是早期公司一定不要去掙錢，一定不要花時間在商業(yè)化上。因為你的精力是有限的，你能在商業(yè)化上花錢，為什么不在產品上花時間。傅盛首度揭密商業(yè)冪次法則：戰(zhàn)略的三部曲 公司好壞=戰(zhàn)略*執(zhí)行
戰(zhàn)略制定的重要性遠遠遠遠大于執(zhí)行；有強勢競爭對手的領域的時候，你努力也沒有用；根據戰(zhàn)略去構建人才；破局點需要用很長的話來描述的時候，戰(zhàn)略上就已經敗了。傅盛的創(chuàng)業(yè)領悟、財富觀：創(chuàng)業(yè)者要保持強大內心 別太把錢當一回事
創(chuàng)業(yè)者每次都面臨困難，無數次想崩盤的狀態(tài)下，一定要讓自己的內心強大下來，一定要知道在再多的困難都是未來的財富。當你過了無數關，你終于發(fā)現沒有什么特別值得恐懼的時候，這是一種非常好的狀態(tài)。傅盛：我們需要逃離“受害者的天堂”，從受害者變成掌控者
什么叫受害者天堂?就是一個受害者最愿意去的地方。大家聚集在那，彼此安撫，然后覺得人生真是這樣。人與人的差異并沒有我們想象中的大，與其說智商的差異，毋寧說思維的差異。“叛徒”傅盛為何豹變：撕掉雷軍、馬化騰“小弟”的標簽
傅盛是誰？雷軍的小弟。他是獵豹移動CEO，奇虎360周鴻祎眼中的叛徒，當然，他也是騰訊馬化騰曾經的小弟。一個發(fā)家之后，試圖抹去“小弟”、“叛徒”、“打手”這些惡意標簽的CEO。
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