ZARA
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Zara是如何逃脫價(jià)格戰(zhàn)的?
過去二十年,Zara之所以能成功,無非三點(diǎn):更快、更時(shí)尚,也更平價(jià)。如今這一公式依舊成立,只是Zara找到了新的參照物。ZARA想擺脫快時(shí)尚標(biāo)簽
雖然門店數(shù)量在減少,但I(xiàn)nditex集團(tuán)在2024財(cái)年第一季度依然收獲了增長。UR被傳欲赴港IPO,「ZARA的中國學(xué)徒」底氣足嗎?
相較之下,UR需要找準(zhǔn)其在海外市場的差異化定位,以及更為精細(xì)化運(yùn)營策略。ZARA的秀場直播,能走出高端帶貨之路嗎?
可見,在直播帶貨領(lǐng)域,全世界人民喜聞樂見的形式有著不小的相似性?!案叨寺肪€”不是不好,但也許不夠親民,形式上也有些超前了,ZARA預(yù)計(jì)在8月-10月在歐洲推出直播帶貨,屆時(shí)我們也將看到,這家知名品牌,...ZARA撤店是快時(shí)尚式微的縮影
總之,ZARA深知輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,需要強(qiáng)大的資源整合能力,以及對外部環(huán)境的高度敏感,但無論戰(zhàn)略如何調(diào)整,產(chǎn)品始終是品牌競爭力的核心。ZARA,怎么了?
目前,ZARA們都在進(jìn)行市場策略調(diào)整,不再像過去那樣追求規(guī)模,批量關(guān)閉虧損門店,打響了盈利保衛(wèi)戰(zhàn)。H&M、Zara們還能漲價(jià)多久
品質(zhì)、時(shí)尚和價(jià)格的“完美三角”開始逐漸失衡。在國內(nèi),快時(shí)尚漲價(jià)(或保持原價(jià))的最大阻礙來自越來越多質(zhì)量尚可、價(jià)格更低的國產(chǎn)“平替”開始涌現(xiàn)。加快賦能供應(yīng)商數(shù)字化智能化升級,SHEIN持續(xù)構(gòu)建品牌生態(tài)出海
SHEIN憑借創(chuàng)新的模式以及牢牢掌握技術(shù)、銷售和品牌等優(yōu)勢,日漸成為了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)趨勢的引領(lǐng)者。運(yùn)動賽道的風(fēng)繼續(xù)吹,宜家、Zara也來湊熱鬧
根據(jù)多家機(jī)構(gòu)報(bào)告指出,中國戶外運(yùn)動的市場規(guī)有望繼續(xù)擴(kuò)大,這意味著,宜家,H&M、Zara等企業(yè)或許能嘗到戶外運(yùn)動的紅利。月薪兩萬,買不起優(yōu)衣庫
快時(shí)尚品牌本身做的是高頻生意,對供應(yīng)鏈的布局并不是問題。但此前他們更喜歡的設(shè)計(jì)風(fēng)格是向奢侈品牌風(fēng)格靠近。想要自己做原創(chuàng)設(shè)計(jì),又讓用戶覺得“買得值”而“買得頻繁”就是一個(gè)難題。美特斯邦威消失,只怪被年輕人拋棄?
市場從不相信眼淚,只有優(yōu)勝劣汰,最終由消費(fèi)者來檢驗(yàn)一切,目前不只有美特斯邦威一家企業(yè)需要積極思考和探索,老一代服飾品牌都要與時(shí)俱進(jìn)。ZARA也丟掉了中國首店
文化灌輸與購物體驗(yàn)的雙重升級,是在快時(shí)尚落寞的當(dāng)下,試圖在消費(fèi)者心中找到新定位。Zara,一邊走高端,一邊收廢品
Zara用高端化、可持續(xù)這“兩條腿”走路,比一心只想漲價(jià)來得更務(wù)實(shí),但做這些,仍然不夠。Zara們中國大敗退的真相
回過頭看,國際快時(shí)尚品牌盤踞中國十余年,早年的美特斯邦威、拉夏貝爾、森馬等中國傳統(tǒng)品牌早年以聲量大、渠道強(qiáng)也曾風(fēng)頭蓋世,后來被Zara、H&M、GAP等擠壓到只能夾縫求生存。Zara們中國大敗退的真相
以前國產(chǎn)服裝品牌學(xué)Zara們,學(xué)了這個(gè)不會那個(gè),始終洞悉不到“快”的全貌,這里面似乎有太多信息不對稱,但數(shù)字化徹底推平了這些護(hù)城河。ZARA「三姐妹」敗走中國,歐美快時(shí)尚品牌為何失寵了?
就在最近這幾年,快時(shí)尚行業(yè)的風(fēng)向變了。這些歐美快時(shí)尚品牌為啥中國市場“失寵”了?神秘SHEIN,一個(gè)復(fù)合式創(chuàng)新的故事
SHEIN的成功是必然的,是時(shí)代性的,是中國制造紅利、中國互聯(lián)網(wǎng)人才紅利、海外市場紅利等交織的產(chǎn)物。
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