搶跑抖音,快手沖刺短視頻第一股
經(jīng)歷了用戶規(guī)模、用戶使用時(shí)長(zhǎng)等一系列爭(zhēng)奪后,頭部短視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了競(jìng)速 IPO 階段。搶跑抖音,快手正在沖刺短視頻第一股。華為在另一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)上吹響了集結(jié)號(hào)
「幫助企業(yè)造好車」的核心似乎一直沒(méi)變,但華為卻為汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了不同的「化學(xué)反應(yīng)」,帶領(lǐng)著行業(yè)開(kāi)始快速切換模式。「異類」花小豬
花小豬自始至終沒(méi)有出現(xiàn)在滴滴的 App 里面,從表面上看,根本看不出滴滴與花小豬有任何聯(lián)系,即使花小豬背后的運(yùn)營(yíng)主體已經(jīng)變?yōu)榈蔚巍?/div>Google 遭遇 21世紀(jì)最大反壟斷案,互聯(lián)網(wǎng)將走向何處?
美國(guó)上一次出現(xiàn)這種級(jí)別的反壟斷訴訟,還要追溯到 1998 年。當(dāng)時(shí),政府指控的對(duì)象是微軟。那些甘愿為寵物花錢的年輕人
2019 年,人均單只寵物的年消費(fèi)金額為 5561 元,同比增長(zhǎng) 10.9%。不過(guò)增長(zhǎng)背后更是養(yǎng)寵人群心態(tài)的變化——越來(lái)越多的人視寵物為家人和陪伴者,于是他們開(kāi)始將人類的需求一一對(duì)應(yīng)到寵物身上,這些實(shí)...手機(jī)廠商為什么都開(kāi)始造電視了?
面對(duì) AIoT 這塊市場(chǎng),手機(jī)廠商既要抓住機(jī)遇,觸動(dòng)市場(chǎng),又要避免 AI 智能交互、大屏娛樂(lè)成為偽需求、噱頭。華為:告別榮耀,來(lái)日方長(zhǎng)
隨著手機(jī)業(yè)務(wù)受阻甚至面臨戰(zhàn)略放棄的可能,在這些依舊有空間的領(lǐng)域,華為必將展開(kāi)更加猛烈的攻勢(shì)。特斯拉又降價(jià)了
特斯拉在過(guò)去幾年獲得的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)能上的積累,技術(shù)體系的完整度,加上品牌的影響力,特斯拉出于對(duì)市場(chǎng)的急迫性正在瘋狂搶占市場(chǎng)份額。比 iPhone 12 更值得期待的,是蘋(píng)果的電動(dòng)車
僅從專利上來(lái)看,蘋(píng)果在汽車方面也加快了速度,顯示出在手機(jī)的紅利消失之前,尋找新方向的緊迫感。2020-10-14 07:52百年老店IBM 拆分:店越來(lái)越小,路越走越難
如果 IBM 一拆為二可行,那么將成為 IBM 重生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),類似于微軟。如果不起作用,將是 IBM 衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。終于看懂張小龍為什么要做視頻號(hào)
不是用抖音類的內(nèi)容打敗抖音,也并非用快手化的方式超越快手,推出 9 個(gè)月后,視頻號(hào)的行軍圖終于清晰起來(lái)。這些次世代品牌,如何掏空你的錢包
這一波國(guó)產(chǎn)品牌爆火,并非新技術(shù)出現(xiàn)了顛覆性創(chuàng)新,而是老產(chǎn)品、老技術(shù)在新渠道的二次喚新,是營(yíng)銷和產(chǎn)品層面對(duì)新機(jī)遇、新方式的重新構(gòu)建。2020-10-11 09:18美國(guó)的造車新勢(shì)力們,被中國(guó)同行甩了多少條街?
還未正式開(kāi)啟量產(chǎn)的各家美國(guó)新造車勢(shì)力應(yīng)該清醒地意識(shí)到,它們的游戲難度還處于「新手」模式,而且游戲才剛剛開(kāi)始。把蘋(píng)果交給庫(kù)克,是福還是禍?
人們已經(jīng)不再懷疑庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)能力,蘋(píng)果已經(jīng)深深烙上了庫(kù)克的印記。馬斯克:特斯拉不需要公關(guān)
特斯拉解散美國(guó)總部核心公關(guān)團(tuán)隊(duì)是混亂將至還是開(kāi)啟一個(gè)了新的紀(jì)元,要看「掌舵手」馬斯克的表現(xiàn)。百度拆分小度,再造一個(gè)百度
2015 年 9 月,小度以「度秘」的身份面世。五年來(lái),圍繞人工智能語(yǔ)音技術(shù),小度做了諸多嘗試。40 歲他們沒(méi)被裁員,還做了一家 700 億美元公司
而一旦這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)互通和融合,創(chuàng)造了巨大的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值,那這條護(hù)城河就很難再被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打破,因?yàn)榉e累客戶和培養(yǎng)客戶習(xí)慣的過(guò)程非常漫長(zhǎng)。威馬的夏天
對(duì)于威馬而言,他們意識(shí)到現(xiàn)在已不是「酒香不怕巷子深」的年代,科技上已經(jīng)具備自信的威馬,更加需要拓寬大眾對(duì)一家新興造車企業(yè)的理解與認(rèn)知。2020-09-29 07:43

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