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「文心、通義和混元」們的2023：道阻且長，仍向遠方
在未來，伴隨著底層技術(shù)、大模型能力、投送能力和商業(yè)化模式的進一步發(fā)展，人工智能將不斷深入我們的生活當中，成為每個人都可借用的強大生產(chǎn)力工具。2024年，直播帶貨困與解
京東和淘寶等電商平臺接連出招，提升價格和服務(wù)競爭力，應(yīng)對其它平臺尤其是直播帶貨平臺的挑戰(zhàn)，試圖把消費者拉回自己的貨架前。直播帶貨，在2024年將迎來劇變。光伏的2023，一個有關(guān)內(nèi)卷與出清的故事
從技術(shù)發(fā)展角度來看，2023與往年最大的改變又有哪些？而展望2024年，產(chǎn)業(yè)層面中可見的利好與利空有哪些？騰訊all in派對大戰(zhàn)，還沒開打先被繳槍？
騰訊網(wǎng)易的派對大戰(zhàn)剛拉開序幕，勝負尚未可知，不過與以往不同的是，騰訊過去打慣了“順風局”，如今面對這種僵局逆風開盤，還能否穩(wěn)住形勢打開局面，一切有待玩家和市場說話。量販零食已然兵臨城下
可以說，零食人們都處在一個精神緊繃，草木皆兵的狀態(tài)之中，但不可否認的是，這樣的競爭正在為消費者們創(chuàng)造出一個更加良好的消費環(huán)境，也為我國其他食品飲料行業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒思路。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場
為了應(yīng)對這些變化，零售商需要積極探索個性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時應(yīng)對線上購物的沖擊、消費者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。清潔電器市場有了投資新邏輯
事實上，無論是在上游兌現(xiàn)自建廠商的紅利，還是在中游對公司品牌進行拓展，抑或下游提前布局線上營銷，都有著需要前期大量投入，投入產(chǎn)出周期極長的特點，面對商業(yè)化和消費者接受度等不確定因素，所幸科沃斯仍然處于...明星紛紛「拋棄」直播帶貨，遙望科技還能掙到錢嗎？
遙望身上埋有不少隱雷，其差異化的打法也讓它從一眾同行中脫穎而出，如何利用這種標桿效應(yīng)，打造品牌信任度、實現(xiàn)品效合一，或許是MCN機構(gòu)挺進下一程的重要落腳點。雙十一前李佳琦被圍攻，從一開始就注定了
李佳琦事件釋放出一種訊號，一家成熟的企業(yè)不該再把寶全部押在一個頭部主播身上。作為一個平臺，一整個行業(yè)，更是這樣。造車新勢力終局之戰(zhàn)，飲下「舊勢力」生死符？
目前，造車新勢力淘汰賽已經(jīng)開啟，對于大部分造車新勢力而言，或許擁抱資源條件豐富的傳統(tǒng)車企或大型資本才能繼續(xù)留在牌桌上博弈，在未來，如同此類的事件投資事件也將一定會多次重演。雙11十五年，電商激戰(zhàn)新紅利周期
在新機遇到來之時，如何把握住機遇，贏在起跑線上，無論是電商行業(yè)還是其他行業(yè)，無論是哪個個體還是族群，都應(yīng)該有所思考。這個雙11，小楊哥和三只羊為何「血戰(zhàn)」李佳琦？
當平臺扶持和直播紅利褪去，如何利用已取得的影響力帶動其他新品牌的發(fā)展，形成一個正向的循環(huán)，這是小楊哥和三只羊都要面對的問題。輕量化地圖成大勢，地圖廠商的資質(zhì)與技術(shù)壁壘沒了？
隨著國內(nèi)車企在城市NOA落地方面的競爭加劇，高精地圖推進緩慢、政策風險極高的缺點，也讓其重要性快速被削弱。但小鵬、華為等企業(yè)也在“先行者”特斯拉的背后，通過“輕圖”或無圖方案，走出了一條獨屬中國新能源...瓶裝水殺回2元區(qū)
伴隨全球經(jīng)濟環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)，飲料公司在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化拓展，借勢體育營銷的背后，今年各廠商圍繞“飲用水”的大幕已經(jīng)徐徐拉開。農(nóng)夫山泉怡寶們陷「增長困境」
面對這個有些“古樸”的賽道，品牌如何講出更精彩的故事，優(yōu)化供應(yīng)鏈渠道，將成為未來脫穎而出的關(guān)鍵。2023-10-19 18:16青島啤酒們vs東鵬飲料們，消費復(fù)蘇誰更有投資彈性？
那么，從行業(yè)發(fā)展與投資方向的視角來看，啤酒與飲料這兩個有所類似卻又極為不同的行業(yè)該如何解讀？新的投資機會孕育在哪里呢？
公眾號“奇偶派”作者，關(guān)注上市公司，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，宏觀經(jīng)濟發(fā)展。
