54歲「通信老兵」賣舊手機年入13億
走到線下、擴展品類，賣“舊”貨的二手平臺們正在努力尋找新故事。得益于前端用戶及品牌積累，這些行業(yè)龍頭們已經走在更前面。2分鐘吸金1.8億，貴州「巨無霸」半年賺了454億
從這艘行業(yè)巨艦的轉向來看，穿越周期的核心競爭力，一個超級單品并不足矣，更在于企業(yè)能否根據市場環(huán)境變化來精準調整產品、渠道與客群的“羅盤”，在堅守品牌價值與開拓全新增長之間，找到一個最佳平衡點。「玩水人」買爆幾塊錢小東西，有新品牌年銷千萬
手機防水袋這個“迷你市場”的潛能，正與蓬勃興起的“親水旅游”深度綁定，其市場潛能的核心驅動力，已從傳統單一的“防水”功能，躍遷至對新興戶外休閑場景的精準適配。2元「降溫神器」火了，有商家半年賣5000萬
既是高溫殺手，也是社交神器。對商家們而言，如何把人群推“廣”的同時把復購做“深”，推動冰巾從一種小眾戶外降溫神器進階為全民級的夏季日常防護習慣，是這門爆紅生意能否長青的關鍵。年輕人買爆「劃水神器」
今年夏季一個非常鮮明的例子是，在部分城市的迪卡儂門店，槳板的擺放位置越來越顯眼，甚至有銷售人員直言，“槳板運動越來越流行，所以特意擺放在一樓入口展示區(qū)的C位。”百元「睡眠神器」賣爆了
只有真正以用戶睡眠痛點為研發(fā)原點的品牌，才能重新定義“一夜好眠”的價值，在千億賽道中成為“細分類目突圍者”，甚至成為“行業(yè)定義者”。從破產到重新登榜，「中國女裝第 一股」起死回生
對現階段的拉夏貝爾來說，這是無奈之舉但絕非最 佳出路，反觀一些起死回生、重新在00后身上找到存在感的品牌，或許能給這個曾經的“女裝之 王”一些啟示。曾經「最閑」的千億新貴，盯上中國萬億寡頭市場
對于市場和消費者來說，這一場“從小做大”的試驗怎么看都是好事。畢竟消費選擇的豐富、市場生命力的延續(xù)，一貫源自供給側的競爭。年輕人愛上打野：有人賣神器月入數萬
2025 年春季，挖野菜成年輕人熱門社交活動，被稱為“打野”。其低成本且能解壓，還帶動相關工具及多行業(yè)消費，反映消費邏輯轉變 。康師傅的「頭號勁敵」盯上這門千億生意
當方便面賽道走向式微、無糖茶市場廝殺激烈，統一是如何悄悄撕開市場缺口的？喊下“五年沖刺500億”的豪言，它手中的王牌是什么？新晉「排隊王」被瘋搶，數周吸金10億元
2025年春天黃油年糕成烘焙“頂流”，起源于南通，經改良走紅，多品牌引入，銷售成績亮眼，同時也面臨行業(yè)難題 。烘焙界又一超級「網紅」
烘焙業(yè)沒有永遠的頂流，只有層出不窮的“新王”——黃油年糕的爆紅，折射出烘焙業(yè)對于創(chuàng)新的渴求：消費者永遠渴望新鮮感，這就是機會所在。00后整頓「工位」，商家月入10萬
工位擺件的市場在短短時間內實現了飛速的跨越，它的火爆，不僅反映了年輕人對工作環(huán)境的重視，更體現了他們對情緒表達和自我關懷的追求。
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