你吃的香草冰淇淋里沒(méi)有香草
香草的故事既是一部食物史，也是一部殖民史，更是一部工業(yè)史。當(dāng)我們品嘗香草味的甜蜜，也許我們嘗到的，多多少少也有一點(diǎn)歷史的余韻吧。辦公室發(fā)展史：從摩天大樓到賽博牢籠
在這個(gè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，創(chuàng)造力，才是職場(chǎng)人最大的剩余價(jià)值。2025-03-25 14:28為什么中國(guó)景區(qū)都開(kāi)始賣(mài)護(hù)手霜了？
旅游景區(qū)的商業(yè)，往往呈現(xiàn)出一種「景區(qū)愿打，游客愿挨」的神奇景象。中國(guó)人，過(guò)年不吃糖了
匱乏時(shí)代，糖果是一種營(yíng)養(yǎng)品，是難得的高能量密度食物，是爸媽口中的「好東西」。春節(jié)檔，中國(guó)電影的救命稻草和慢性毒藥
中國(guó)電影的脊梁骨，是那些每個(gè)周末出現(xiàn)在電影院里，用真實(shí)的觀影樂(lè)趣把觀眾吸引來(lái)的中小制作的商業(yè)電影。只有它們才能讓觀眾建立起觀影習(xí)慣，觀眾的習(xí)慣建立了，中國(guó)電影的票房基本盤(pán)也就有了。為什么中國(guó)咖啡都賣(mài)九塊九？
九塊九的戰(zhàn)役，它參戰(zhàn)也不行，不參戰(zhàn)也不行，這是個(gè)死局。唯一的解法，就是趁著星巴克這塊牌子還值點(diǎn)錢(qián)，吸引大型的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)，賣(mài)個(gè)好人家。美國(guó)外賣(mài)，摸著中國(guó)過(guò)河
可以說(shuō)，在美國(guó)做一家外賣(mài)巨頭，難點(diǎn)不在紐約洛杉磯，而在于跑通這些「下沉市場(chǎng)」。2024-12-12 13:18星巴克開(kāi)進(jìn)故宮，蜜雪冰城爆火東南亞
歸根結(jié)底，在吃這件事上，人們的需求都是相似的，全世界人民都想要口味穩(wěn)定靠譜，價(jià)格不貴，方便易得的食物。九塊九的瑞幸，在大洋彼岸，一樣吃得開(kāi)。三四塊的檸檬水，中國(guó)人喜歡，歐美人也喜歡。炒5年冷飯，耐克開(kāi)掉老板
商業(yè)世界里，通行的法則是效率之上，是管理市值，是投資回報(bào)。而在耐克的領(lǐng)域里，它并不完全遵循這套法則。中國(guó)沒(méi)有YouTube
這些曾經(jīng)都被冠以中國(guó)YouTube的軟件，都走向了不同生態(tài)，油管不再是唯一答案。當(dāng)這一代在視頻包圍下的人成長(zhǎng)起來(lái)之后，或許他們還會(huì)帶來(lái)新的內(nèi)容，刺激新的平臺(tái)誕生。而平臺(tái)要考慮的，早已不該是怎樣成為Yo...名創(chuàng)買(mǎi)的不是永輝，是胖東來(lái)概念股
總之，永輝做生鮮超市，就是在一個(gè)最難賺錢(qián)的行業(yè)里，用最難伺候的商品去伺候最難伺候的顧客。變態(tài)驗(yàn)證碼，為啥還沒(méi)淘汰？
從這個(gè)角度看，驗(yàn)證碼就像一場(chǎng)注定失敗的戰(zhàn)役，它想要分辨人類與機(jī)器，但它所考察的，卻是那些最不能體現(xiàn)「生而為人」特質(zhì)的。這就是驗(yàn)證碼的悖論所在，它試圖用一項(xiàng)任務(wù)衡量人性含量，但人性恰好是無(wú)法通過(guò)高效完成...2024-10-09 19:52賣(mài)枕頭割中產(chǎn)，亞朵贏麻了
從這個(gè)角度看，睡眠經(jīng)濟(jì)就是醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)治的就是「現(xiàn)代社會(huì)」這個(gè)頑疾。只不過(guò)，我們無(wú)法脫離現(xiàn)代社會(huì)，睡眠經(jīng)濟(jì)這副藥也就一直不能停。洋快餐賽百味，敗走中國(guó)
如果麥當(dāng)勞、肯德基是優(yōu)秀模版，那我認(rèn)為賽百味就是瑞幸、蜜雪們值得研究的反面教材。日本為何要干掉汽車(chē)教父？
但戈恩相比自己也清楚，他不是馬斯克，他也不會(huì)允許自己從零起步，做一個(gè)初創(chuàng)公司的CEO。歸根結(jié)底，職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人之間，有一道難以跨越的鴻溝。年輕人不炒鞋，得物難賺錢(qián)
當(dāng)一個(gè)平臺(tái)遠(yuǎn)離剛需，遠(yuǎn)離高頻，那就與基本盤(pán)無(wú)緣，與大市場(chǎng)無(wú)緣，天花板注定很低。2024-08-26 19:524元檸檬茶，跑不出品牌巨頭
借助資本的力量迅速擴(kuò)張，借助強(qiáng)大的供應(yīng)鏈打造爆品，借助社交媒體的力量展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。綠茶餐廳，中年危機(jī)
綠茶的人均消費(fèi)五六十，其實(shí)是一個(gè)很尷尬的價(jià)格區(qū)間。這個(gè)價(jià)格比普通快餐略貴，但比絕大多數(shù)主打正餐的品牌又要便宜。
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