上海市
打造世界級產(chǎn)業(yè)集群,創(chuàng)投基因最強(qiáng)城市之一
瘋漲的墓地,正在被拋棄
墓地價格高企與行業(yè)盈利困難的矛盾,折射出中國社會在生死問題上的經(jīng)濟(jì)理性與倫理情感的沖突。未來,或許只有把“墓地的價格打下去”,才能避免人們在親情倫理和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)之間忍痛選擇,才是讓逝者安息和生者寬慰的穩(wěn)...全網(wǎng)吹爆的大模型家電,真的值得種草嗎?
莫教AI飾金玉,且化春風(fēng)入萬家。只有當(dāng)價格回歸理性,功能真正實用,隱私得到保障時,AI家電才能從科技展臺上的奢侈品變成千家萬戶的日用品。這條路或許還很長,但每一步都值得認(rèn)真對待。應(yīng)對關(guān)稅風(fēng)暴:奔馳擬在華生產(chǎn)GLS,捷豹路虎叫停對美出口
汽車作為制造業(yè)桂冠的明珠,必然成為關(guān)稅大戰(zhàn)的焦點之一,過去全球生產(chǎn)和銷售的時代即將進(jìn)入尾聲,這似乎也是全球貿(mào)易的縮影。關(guān)稅,殺不死創(chuàng)新藥
在關(guān)稅大棒面前,或許已經(jīng)有部分國家已經(jīng)“繳械”,而為什么我們敢于反制,因為我們有實力、耐心和戰(zhàn)略定力。同樣在創(chuàng)新藥領(lǐng)域也如此,這么好的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新藥管線你不買,那自然會有其他地域或者其他結(jié)果買家,到時候換...2025,品牌IP聯(lián)名跨界的邏輯變了?
2025年的品牌聯(lián)名,已經(jīng)不是單純的「流量狂歡」,而是「價值共生」。專注固態(tài)鎂基儲氫賽道,鎂源動力完成數(shù)千萬元融資
鎂源動力由從事鎂合金研究40余年的丁文江院士于2017年創(chuàng)立。公司圍繞鎂基儲氫材料及裝備的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,致力于構(gòu)建儲、運(yùn)氫關(guān)鍵材料及裝備的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)全鏈條解決方案。腔鏡、骨科之外,又有手術(shù)機(jī)器人要突破了
總的來看,手術(shù)機(jī)器人市場,各類創(chuàng)新技術(shù)仍在加速推進(jìn),相關(guān)適應(yīng)癥也在持續(xù)拓展,而手術(shù)機(jī)器人與AI、大模型等先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合也越來越緊密。上海生物醫(yī)藥并購基金首關(guān)
上海生物醫(yī)藥并購基金將著眼上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局,統(tǒng)籌政府引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,聚焦龍頭鏈主協(xié)同、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)圈建鏈、資產(chǎn)重組賦能策略。覓投克完成千萬元Pre-A輪融資,勤智資本領(lǐng)投
覓投克成立于2022年,專注于老年寵物干細(xì)胞治療藥物及醫(yī)療技術(shù)開發(fā),覆蓋神經(jīng)系統(tǒng)、心血管、運(yùn)動系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)等多種常見疾病。迷思科技完成數(shù)千萬元A輪融資,上??苿?chuàng)領(lǐng)投
迷思科技成立于2020年,從事MEMS傳感器芯片設(shè)計、模塊封裝與銷售,為工業(yè)、民用、醫(yī)療等領(lǐng)域提供系列MEMS傳感芯片/模塊。長劇向「短」,平臺自救?
中國影視工業(yè)正站在十字路口:是從“注水長跑”轉(zhuǎn)向“脫水沖刺”,還是在短劇化的浪潮中重新找到內(nèi)容與商業(yè)的平衡點?短劇化或許是當(dāng)下的一劑解藥,但絕非萬能良方。平臺需要在追求效率的同時,堅守內(nèi)容品質(zhì),避免陷...追覓、海爾、安克都下場,「具身智能」到底是噱頭還是良方
目前來看,參與到具身智能行業(yè)的企業(yè)或許會越來越多,巨頭、創(chuàng)客和新興企業(yè)都將在此角力,是否真的會誕生劃時代的機(jī)器人產(chǎn)品尚不可知,不過技術(shù)層面的軍備競賽暫時不是壞事。城市「搶人大戰(zhàn)」打響
DeepSeek背后初出茅廬的神秘力量、《黑神話:悟空》一石激起千層浪的“杭州之問”讓各地更加意識到——得應(yīng)屆生者,得天下。長視頻平臺的短劇反擊戰(zhàn),從學(xué)習(xí)對手開始?
短劇在經(jīng)歷了爆發(fā)式成長之后,也逐漸回歸內(nèi)容間的競爭,當(dāng)更多平臺著手于布局獨家短劇,優(yōu)質(zhì)的短劇創(chuàng)作者或?qū)⒊蔀橄∪辟Y源。伴隨著這個過程,短劇賽道整體的發(fā)展格局還遠(yuǎn)沒有落定,一切定論都為時尚早。打造更有質(zhì)價比的國民超市,永輝上海學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改二店開業(yè)
該店開業(yè)后,永輝全國調(diào)改門店數(shù)量將攀升至48家,預(yù)計在今年年中調(diào)改門店將達(dá)100家,全年達(dá)200家。「后哪吒時代」的電影市場:黑馬難覓,影院再入洗牌周期
非票房收入在未來很可能是許多影院發(fā)展的重要方向,這種“場景化利用”的思路,也就是“經(jīng)營人流而非電影票”,或許已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展到這個階段的必經(jīng)之路。光線翻倍式暴漲,民營電影公司重新洗牌了嗎?
冰火兩重天。目下的市場格局呈現(xiàn)出老牌民營企業(yè)、國有電影集團(tuán)、兩大互聯(lián)網(wǎng)影企和新興勢力并立的局面。它們彼此間也表現(xiàn)出“你中有我,我中有你”的復(fù)雜面貌,這也是中國電影產(chǎn)業(yè)化、資本化的結(jié)果。AI短劇,想賺錢還早
我們正在見證技術(shù)對藝術(shù)的改變。未來,不是一部短劇或一個工具之爭,更是生態(tài)之爭。誰能最先整合技術(shù)與內(nèi)容的生態(tài)布局,誰才有機(jī)會搶先一步。家電企業(yè)們,都有一個「統(tǒng)管全家」的野望
全屋智能正經(jīng)歷從“偽需求泡沫”到“真場景剛需”的淬煉,這之中最大的贏家或許不是某個品牌,而是那些在“無感”中被AI溫柔包裹的每個家庭。